系，以提高企業凝聚力，增強企業向心力。管理者要善於利用權力合理安排部下的各項工作，使下屬各方勢力均衡，目標一致，使他們的分歧和相互依賴符合企業總體任務的需要。

具體的用權策略，一般有：

策略一……資訊選擇，即有選擇性地使用事實和資訊，並進行至少看起來合乎邏輯或理性的論證。這其實是掌權者利用手中話語權或資訊控制權，對組織進行控制和引導的行為。

策略二……建立形象，即有意塑造某種有利於工作目標的個人形象，如高效率、嚴格要求、親和力等等，以品牌形象建立無形權威，對部下起到引導作用。

策略三……友情，即與同事或部下建立友誼，表示友好等，以期待他們在工作或決策中支援自己。

策略四……結盟，即爭取組織中其他人的擁護以提高自己的影響力。

策略五……妥協或討價還價，即互換利益以達到特定的結果，與結盟有點類似。

策略六……規則使用，也稱硬性獨裁策略，即直接使用強制方式提出要求和命令，也就是在下屬不服從或積極性不高的情況下，動用威脅或強制手段，要求其遵從自己的意志。

策略七……高層權威，即從上級那裡得到對特定行為的支援，韓信拜將就是這種策略的典型案例。

策略八……獎懲，即運用獎賞承諾或懲罰威脅達到強制服從的目的，它與規則使用的策略密切相關，可以互相配合使用，中國古代將軍們殺人立威是這種策略的極端例子。運用獎懲權力對部下進行威懾和誘導是管理者必不可少的管理手段。

……授權之術

授權是基本的管理藝術。

劉民是一家公司的部門經理，他為兩個助手傷腦筋。他跟朋友抱怨說：〃這兩人剛進公司時，我告訴他們，剛開始工作時，凡是涉及到報銷和定貨的事都要事先與我商量一下，並叮囑他們，在未了解情況之前，不要對下屬人員指手劃腳。但是，到現在都快一年了，他們還是什麼事情都來問我。例如，王大同上星期又拿一筆不到1000元的報賬單來問我，這完全是他可以自行處理的嘛！兩週前，我交給孫文國一項較大的任務，叫他召集一些下屬人員一起搞，而他卻一個人悶頭搞，根本不叫下屬人員來幫忙。他們老是這樣，大小事情都來找我，真沒辦法。〃

幾乎與此同時，劉民的兩位助手也在抱怨。王大同說：〃上週，我找劉民，要他簽發一張報賬單。他說不用找他，我自己有權決定。但在一個月前，我因找不到他曾簽發過一張報賬單，結果被財務部退了回來，原因是我的簽字沒有被授權認可。為此我上個月曾專門寫了一個關於授權我簽字的報告，但他一直沒有批下來，我敢說，我給他的報告他恐怕還鎖在抽屜裡沒看過呢！〃孫文國接著說：〃你說他的工作毫無章法，我也有同感。兩週前，他交給我一項任務，並要我立即做好。為此我想得到一些人的幫助，去找了一些人，但他們說，除非得到劉民的同意，否則，他們不會來幫助我。今天是完成任務的最後日期，我卻還沒有完成，他又要把責任推給我了。我認為，劉民是存心這樣的，他怕我們搞得太好搶他的位子……〃

本案例說明，授權必須清楚明白，對授什麼權、授權到什麼程度、哪些是要向自己請示的、哪些是可以自行處理的，等等，要麼當眾宣佈，要麼以正式檔案通知有關部門和下屬，但劉民什麼都沒說，或者沒說清楚，弄得下屬和有關部門無所適從，還引起他們的抱怨和猜忌，可謂費力不討好。

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第3節：勞力人：權本管理（3）

授權的流程。首先，責任分解。要讓被授權者明白需要完成的目標、授權範圍和程度、完成目標後的檢驗標準。其次，權力授予。要讓被授權者明確所擔負的職責、所擁有的權力和授權者的期望。第三，控制。要定期對授權的執行情況進行監督與檢查。最後，評估。對授權執行情況進行總結，以便下次授權時做得更好。

授權必須兼顧德與才。

從本質上講，授權有一個上司對下屬的信任問題。授權者在授權時，必須考慮下屬的能力和忠誠情況，德才兼備當然是最好的。在更多的情況下，也就是德才無法兼備的情況下，若取德與才之一端，就必須有制度的保障。比如，某下屬能力突出，但在性格或人品上有所欠缺，如果有好的制度為保障，這位下屬也不會惹出什麼亂子來，即可大膽授權。若非如此，授權者恐怕就得三思而行。授權是管理中必不可少的內容，但由於我國市