用。

……權力之源

羅素指出：〃權力是社會一切活動的動因，是一切人類多種欲求的本源。〃事實上，人對權力的追求是無限的。唐太宗弒兄殺弟，漢武帝臨終殺太子生母都是為了成就帝業的權力穩定。人類是天生的群居性動物，人作為個體註定要生活在群體之中。因此，人類的任何有意識的行為，歸根結底是集體行為或組織行為。一群人為一個共同的任務、目標聚合在一起，自然形成了某種形式的權力結構，有了領導者和被領導者的劃分，有了命令和服從關係。權力來源於組織。

從最一般的意義上講，權力是對地位或資源的擁有，或者說，是個人或組織影響決策的能力。權力可以消除組織的混亂，使得組織有序執行。可以說，正是人類的管理和協調的需要產生了權力。因而，權力是一切組織存在和執行的基本因素，沒有權力的管理是不可想象的，無論是企業管理還是公共管理，均如此。

在管理中，權力往往是指職位性權力即職權，但也不盡然，我們常常發現，有些人，比如領導的秘書，雖然沒有什麼正式職務，卻掌握了很大的權力。這就涉及到組織內的權力來源。

在組織內部，處於不同層級的管理者的權力來源是有明顯差別的。高層管理者的權力主要來源於正式的職位、所控制的資源、對決策動議和決策資訊的控制以及居於組織核心的地位。與一般的印象恰恰相反，底層員工往往掌握了豐富的權力來源，包括專業技能、個人努力、資訊操縱、客觀位置等，比如高階管理者的秘書就是一個典型。與高層領導和底層員工有著明確的權力來源不同的是，中層領導者往往處於一個尷尬的境地，受制於組織結構設計和高層領導者的個人偏好，他們的權力來源是模糊不清的。中層領導者沒有權力或者權力授受不清晰，將抑制他們的積極性和創造力，使他們缺乏效率、謹小慎微、獨裁專斷、照章辦事，不利於組織的執行和發展。

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第2節：勞力人：權本管理（2）

……用權之道

權力是一種領導藝術，合理有效地行使權力是一種技巧，這就是用權之道。管理者需要從觀念、能力、品質、戰略、策略等方面入手，儘可能強化用權的〃藝術〃效果：

摒棄兩種錯誤觀念。一是看低權力。要麼認為權力是無足輕重、無關緊要的，只要有豐富的經驗，對下屬有足夠的關愛就行了；要麼認為權力是齷齪害人的，我們不應該主動追求權力，因為它只會讓人腐化墮落。二是看高權力。認為只要掌握權力，就可以為所欲為，唯我獨尊。這些錯誤觀念都會導致無法得到權力或最終失去權力。

能力與品質。第一，引領組織前進方向的能力與品質。這包括豐富的想象力，提出正確的目標，堅持目標的堅定信念和堅強意志，有樂觀向上的精神等等。第二，執行目標中的包容與權變的能力與態度。作為組織的領導者，除了有堅定的目標和充分的自信，還要善於制定切實可行的執行計劃，在工作中不乏謙虛謹慎的美德，不排除別人的正確意見，能及時改正和完善自己的錯誤與不足。第三，營造和適應環境的能力與素質，比如良好的人際關係與溝通管道，待人公平正直，處事穩重沉著，生活樂觀健康。具備了上述品質和能力，領導者也就有了掌握權力的基本條件。

戰略之一……尋求上級支援。透過上級的支援，鞏固自己的權力基礎，進而為企業排除干擾，實現企業的目標服務。上級主管部門領導對企業的理解深、人緣好、朋友多、業績突出，並且有著高超的人際交往技巧，最重要的一點是他們身居要位，控制著大量的資源，從他們那裡可以得到更多的支援、幫助、資訊、資源來彌補自己崗位的權力空隙，有助於協調好各方關係，提高駕馭企業內外複雜環境的能力。

戰略之二……打造核心團隊。逐步組建以自己為核心的領導班子，培養自己的幹部體系，並將人事權、財政預算權和重大經營決策權掌握在自己的團隊手中。首先，建立一支精幹高效、團結向上的決策機構，負責企業人事考評、投資經營決策、專案效益審計、業績評估等重大決策。其次，將班子部分成員分散下派到基層所屬單位兼任領導，承擔企業的具體實施工作。

戰略之三……營造權力生態。保持企業內部權力分配和勢力發展的均衡，最大限度地降低權力鬥爭給企業帶來的危害。管理要正確處理工作中錯綜複雜的相互依賴關係，正確估計人們在目標、價值觀和利害關係上可能存在的分歧，並協調和平衡這些微妙複雜的關