場經濟體制、現代企業制度與法人治理結構都不甚完善，在現實中，有些老闆因為缺乏信任和把握，乾脆不放權。有些老闆則只信任自己的家人，結果是積小忠而成大奸，過度信任使得這些〃皇親國戚〃在企業飛揚跋扈，為所欲為，造成管理上的矛盾衝突，甚至還最後背叛了老闆：或監守自盜、或欺下瞞上，或吃裡扒外，或反目成仇。古今中外，此類例子不勝列舉。

哪些是可授之權？

授權主要是對經營權或執行權的授予。所有權、決策權和最終決定權應該歸股東、董事會或上司手中。戰略決策權應掌握在股東手裡，這是對股東利益負責。預算決定權絕對在董事會手裡，預算執行權需要透過〃授權〃形式來〃分權〃，也就是說，上級有權改變下級的預算執行決定。人事權可以充分〃授權〃，但老闆掌握最終決定權。價格政策權歸董事會，在價格範圍內具體銷售的定價權可以充分授權。採購權可以授權，合同、法律、行政、生產管理、質量管理、物流等這些權力也都可以授權。在母子公司體制中，母公司對子公司的總經理可以賦予下列許可權：　第一，　制訂各