激情和創造力。西方百年老店，一大堆的規程和習慣，需要新鮮血液去啟用並創造。這也正是歐美大公司向中國、印度等出售公司的一個小算計。可是，當我們不能帶來新創造的時候，這樣的融合也就失去了價值。

虹←橋書←吧←BOOK。←

第15節：聯想兵團在征服世界一流（1）

聯想兵團在征服世界一流

與宏基失敗的併購不同，聯想收購了IBM　PC，並透過兩年多的整合，整體實現贏利，取得了階段性成功。眾多疑慮被聯想漂亮的整合甩在了後邊。lenovo品牌，也隨著2008年奧運聖火的點燃，而傳遍世界的每一個角落。楊元慶自己也榮獲《財富》中文版〃2007年度商人〃稱號。中國區年輕少帥陳紹鵬則成為中央電視臺年度十大經濟人物。楊元慶、郭為、陳紹鵬等的成長，跟柳傳志打造聯想兵團的意志密不可分。

人透過接觸世界來提高判斷力，使自己對事物洞若觀火。

人透過接觸世界來提高判斷力，使自己對事物洞若觀火。柳傳志為了培養接班人，寧肯犧牲一些企業發展的短期利益，把完整的集團一拆為二，為的是讓老虎有一個摔打的空間。他時刻關注老虎的情勢，該給翅膀的時候給翅膀，該給權力的時候給權力，該給股權的時候給股權。一個企業成長起來了，一支管理團隊也隨之成長起來了。公司因此而步入持續經營。

同時代的企業家卻沒有柳傳志這樣的氣魄。企業強人宗慶後，董事長、總經理、副總經理一肩挑，辦企業20多年沒有帶出一支可以信賴的團隊。結果使自己淪為自己能力的奴隸，一天工作十幾個小時，不敢把公司交給兒女以外的其他人。可是他們不可規避自然的年輪，他們漸漸變老，卻後繼乏人。

以楊元慶為主導的IBM　PC併購能夠初步成功整合，有著更多標誌性意義。近年來，中國公司海外併購的成功案例不多。國際資本的注入與國際化的經營團隊，帶來了經營理念與企業觀念上的變化。兩年前，那份因收購IBM　PC而產生的衝擊世界500強的激動與豪情達到了頂峰。兩年後，面對著整合IBM　PC的初步成功，聯想已經坦然立在世界500強的入口處，楊元慶則多了幾分清醒：〃進入世界500強企業，並不是聯想刻意追求的目標；聯想希望給投資人帶來豐厚的回報，給消費者帶來好的產品。〃從一味做大的企圖心，轉到心存投資者和消費者，表明聯想已經越來越多地接近了現代公司文化。

傑弗裡·摩爾發現，創新和慣性是一直以來困擾著成熟企業的兩股力量。聯想集團不幸被慣性左右。無論是併購IBM　PC，還是併購Packard　Bell，在聯想都不過是一種慣性使然。聯想亟須擺脫慣性力量的束縛，堅定地走上創新之路。

創新需要冒更大的風險，也需要更大的視野和勇氣。身為消費類電子廠商的聯想，能否像同行業的蘋果公司那樣，抵禦住各種各樣的誘惑，專注於偉大的產品，是聯想能否走出平庸的至關重要的戰略選項。

聯想在征服，世界在觀察。

中國豈止聯想在征服！世界豈止在觀察聯想！

在中國，在億萬中國企業人中，積蓄著一股大能，要征服世界一流公司。中國公司已經有了全球市值第一的公司，中國也有了贏利能力第一的公司，中國更有了增長最快的公司。但是若干第一，並沒有從根本上改變中國公司在世界上的整體形象。我們與偉大的公司總是隔著那麼一層。隨著馬雲、史玉柱、丁磊、郭廣昌、沈南鵬、黃光裕以及80後等新一代企業家的崛起，世界開始刮目相看。

中國公司在征服世界一流，世界在觀察中國企業人的作為，人類在等待著來自中國的偉大產品誕生。

馬雲與史玉柱：中國企業家的轉型路標

馬雲與史玉柱：

中國企業家的轉型路標

或許這是一箇舊時代的落幕和一個新時代的誕生：看重人脈關係的第一代企業家正在淡出舞臺，那些專注客戶和行業的新一代企業家正走上前臺；或許這是一箇舊商業意識的消退和一個新商業意識的展開：從損人利己商業本能的日漸消退，到利他服務商業本能的日益強勢。

我們通常把商業領袖這個標籤，給予這樣的個人：擁有一個感召力極強的願景，而且勇敢追求願景的方法能夠與團隊的心理產生共鳴。

史玉柱和馬雲是中國當紅的兩位商業領袖。我們通常把商業領袖這個標籤，給予這樣的個人：擁有一個感召力極強的願景，而且勇