長青》的作者詹姆斯·柯林斯說：〃未來的一批長久成功的大企業將不再是由技術或產品的設計師建立的，而是由社會的設計師建立的。這些設計師將企業以及企業的運作視為他們核心的、完整的發明創造，他們設計了全新的組織人力資源和發揮創造力的方法。〃史玉柱可以算是單一產品和技術的設計師，馬雲則是將企業形式和企業運作當成核心的、完整的發明創造，他設計了全新的組織人力資源和發揮創造力的方法。

馬雲今天樹一根柱子，明天砌一面牆，後天又搭個涼棚，人們還看不出阿里巴巴的整體影像。終於，在2008年初，阿里巴巴釋出了建設電子商務生態鏈的戰略，馬雲正在試圖讓阿里巴巴旗下的各個子公司一起搭建開放、協同的電子商務生態系統。人們這才對馬雲這個總設計師，有了一個具體概念。難怪比爾·蓋茨說〃下一個比爾·蓋茨是中國的馬雲〃。

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第9節：從童真到本真（6）

無論新經濟的衝擊還是能源礦業的重新崛起，都沒有擋住從街頭拐角起步的折扣店沃爾瑪的風采。沃爾瑪創造了20年來雄踞世界500強前十的奇蹟，並於2007年重登榜首。沃爾瑪早已經不是一個簡單的大賣場，而是一個強大的敏捷供應鏈主，主導著近4000億美元的財富分配。

馬雲的阿里巴巴，是一個