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第3部分

拇舐舫。��且桓鑾看蟮拿艚莨┯α粗鰨�韉甲漚�4000億美元的財富分配。

馬雲的阿里巴巴,是一個比沃爾瑪前景更加廣闊的虛擬社會。艾瑞監測資料顯示,國內電子支付市場全年交易額實現了100%的增長並突破1000億元。預計2008年仍將保持100%以上的增長。而在這個1000億元的大拼盤中,支付寶一家就佔了50%以上。按這個趨勢,用不了4年,中國電子商務交易額將突破10000億元。可以想象,一個控制了5000億元現金流量的支付寶將具有何等威力。

而馬雲並不滿足於這樣的數字。在他看來,一個全球化公司70%~80%的業務是由電子商務完成的。那時,電子商務所佔的份額,將有質的飛躍。再過10年,一個控制5000~10000萬億美元財富分配的阿里巴巴並不是不可企及的。

一個企業的發展,緊要處就那麼幾步。看上去,缺乏誠信是中國電子商務的軟肋,而恰恰在這個軟肋處,蘊藏著巨大的創造機會。馬雲憑藉他的視野和想象力,創造了阿里巴巴系這個真正的大動脈。

〃保持飢餓,保持愚蠢〃的史蒂夫·喬布斯

《財富》雜誌英文版2007年年底評出當今世界最強有力的25位商界領袖,史蒂夫·喬布斯位居榜首。他還是當今世界公認的最具創新力的領袖。通常,當一個人有了財富,有了權力和名望,也就開始了下沉,與創新力漸行漸遠。可喬布斯是個例外。或許這與他的座右銘直接相關。喬布斯從少年起,就開始迷戀上一個警句,這麼多年來一直作為座右銘陪伴著他:

〃保持飢餓,保持愚蠢。〃

財富、知識、人脈的富有,不可避免地會束縛一個人的創新力。而唯有那些能夠始終〃保持飢餓、保持愚蠢〃的人,才可以逃脫那不可避免的不智與下沉。

財富的富有、知識的富有、人脈的富有,常常是一個人終生所追求的。哪怕獲得一樣,也足可以傲立於世了。可是,三樣全有的喬布斯卻始終把自己當成一個赤貧的小子,一直處於飢餓和愚蠢之中。不可思議,但卻是真實。因為在他看來,財富、知識、人脈的富有,不可避免地會束縛一個人的創新力。而唯有那些能夠始終〃保持飢餓、保持愚蠢〃的人,才可以逃脫那不可避免的不智與下沉。

喬布斯深知自己,也知世人。驚奇是人類的瑰寶。當巨頭們聚在一起創立標準的時候,喬布斯則躲在一隅醉心研究帶給人驚喜的〃小物件〃,只想做出最偉大的產品。喬布斯並不需要去追問客戶,什麼東西會讓他們驚喜。亨利·福特曾經詼諧地說:〃如果我當年去問顧客他們想要什麼,他們肯定會告訴我〃一匹更快的馬〃。〃喬布斯對此有著強烈的共鳴。所以,喬布斯帶領的蘋果,只需要搞明白他們自己真正需要什麼。他認為,〃蘋果已經建立了一套良好的思維體系,以確保其他許多人都會需要這麼個東西〃。

在蘋果的歷史上俯拾皆是推倒重來的事例。經過整個團隊一年多的合作,千挑萬選出來一個iPhone的封裝設計。那時候離面世已經為時不遠,甚至沒有時間再做改動了。可是在某個週一的早晨,喬布斯走進公司說:〃我就是不喜歡這個東西,我無法說服我自己愛上這個玩意兒,而這是我們做過的最重要的產品。〃然後喬布斯按下了重啟鍵,帶著團隊從地獄裡重走了一遭,結果外形設計好得讓人意外。

◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第10節:從童真到本真(7)

當人們深信偉力的時候,往往把一件最重要的事情給忘了,即〃死亡〃。喬布斯擁有了一種對〃死亡〃和〃創新〃的純真,這種純真來自他對死亡的徹悟。從17歲,他就很認真地思考死亡,直到十幾年前那讓人虛驚一場的癌症,讓喬布斯對死亡有了更為通明的認識。據說,他每天早晨照鏡子,都要默默地念叨:〃今天是我的最後一天,眼下這事是否還要做?〃他能夠以一種輕鬆和自由的方式來看待死亡這個〃生命中最好的發明〃。

蘋果的使用者最清楚,蘋果產品的更新換代是最快的。其根本原因,就是左右喬布斯的生死觀:一個產品一旦定型,就是死亡,必然要被新的產品取代。否定蘋果業已成型的新產品和新做法,已成為〃蘋果生命中最好的發明〃。

為了獲得觀念和實現觀念而奮鬥的硬漢任正非

任正非對〃保持飢餓,保持愚蠢〃有著很高的認同。他認為,窮困是有大作為的人的第一桶金,飢餓感就是一個人不竭的動力源。〃憂勞興國,逸豫亡身。〃窮苦出身的任正非