打破這一思維慣性。

無獨有偶，除了戴爾公司之外，大名鼎鼎的微軟公司也採取了“雙星模式”——蓋茨和巴爾默的配合同樣是天衣無縫。南加州大學的沃倫·本尼斯等領導理論家認為，“將會有越來越多的企業最高層出現兩人組合。”但是他補充說，領導人需要放棄自我，在一個共同的目標和成功定義上達成一致。這聽起來有些像是一場真正的婚姻。

禿筆翁的華盛頓定律：三個和尚，怎麼喝水

主持人方證對禿筆翁說，“現在請正反三辯發言。”

禿筆翁從一摞厚重的書堆裡翻了翻，拾起一本《中華五千年智慧精華》，順手翻了幾頁，目光停留在一個有趣的故事上，“既然這位年輕人喜歡講故事，那麼我也來段故事吧。”

從前有座山，山裡有座廟。

（方證大師瞪大了眼睛，他懷疑禿筆翁是不是要藉機拿少林開涮。）

廟裡有個老和尚。

（方證的眼睛比廟裡的四大天王還大。）

老和尚手下有一個小和尚。

（方證鬆了口氣，還好，不是少林，因為少林不止有一個和尚。）

有一天，老和尚對小和尚說：“徒兒，你去山下挑一擔水上來吧，我們的水快喝完了。”

小和尚對老和尚說，“山上沒有水嗎？”

“沒有，只在山下才有。”老和尚回答。

小和尚挑起擔子一股煙似的下山去了。臨下山，老和尚還叮囑他什麼女人是老虎之類的。

過了幾個月，又來了一位新的小和尚。

老和尚對兩個小和尚說：“徒兒，你們去山下挑一擔水上來吧，我們的水快喝完了。”

新小和尚對老和尚說，“山上沒有水嗎？”

“笨蛋。”老小和尚代替了回答，“山上有，我們還會費勁下山去嗎？只有山下才有。”

於是，兩個小和尚抬起擔子一股煙似的下山去了。臨下山，老小和尚還叮囑新小和尚什麼女人是老虎之類的。

又過了幾個月，又來了一位新的小和尚。

老和尚對三個小和尚說：“徒兒，你們去山下挑一擔水上來吧，我們的水快喝完了。”

新新小和尚對老和尚說，“山上沒有水嗎？”

“笨蛋。”老小和尚代替了回答，“山上有，我們還會費勁下山去嗎？只有山下才有。”

於是，三個小和尚一股煙似的下山去了。

一天過去了，三個小和尚也沒有把水送上來，原來他們互相推諉互相指責，誰也不願意負起挑水的責任。

“這個故事在西方也有流傳，”禿筆翁說，“在西方，他們稱之為華盛頓合作定律。一個人敷衍了事，兩個人勉強可以成事，三個人則永無成事之日。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。華盛頓合作定律在企業經營管理方面也是很有價值的。比方說，人多的時候反而更容易滋生推諉和逃避。年輕人，你明白了嗎？”

“明白。”令狐沖的回答言簡意賅。

“那麼，你有什麼看法？”禿筆翁繼續問。

令狐沖第三次搖了搖頭，“我可不敢苟同。”

左冷禪第三次想暴跳起來，可是他畢竟在商場摸爬滾打多年，由於前車之鑑，他唯恐再次遭到令狐沖的奚落。於是，他儘量控制住自己，閉上嘴不敢再說話。

沒想到令狐沖卻主動衝他笑一笑，“左總裁，你沉默表示你在逃避，你控制表示你在推諉。其實，大家都心知肚明，你就是那個搞得你們三個人沒水喝的第三個小和尚。”

“你——”左冷禪都不知道自己的臉色該變成什麼顏色了。

向問天對任我行說，“你有沒有聽說過東方有三條龍？”

任我行知道向問天別有用意，“我聽說是李小龍、梁小龍和成龍。”

向問天說，“不錯。不過東方馬上要誕生第四條龍了。”

“哦？”任我行故意裝作神秘，“不知道是哪位高人？”

向問天拖著長腔說，“此人就在渤海之濱、聖賢之鄉。提起他的大名，可謂無人不知、無人不曉啊。他就是鼎鼎大名的左冷禪左總裁。”

“那他是什麼龍？”任我行故意發問。

“變色龍唄。”向問天儘量忍著笑。

“敢情有天一定要領教他的變色###