。”任我行的雙簧演得非常到位。

主持人方證連忙敲了敲那個類似驚堂木的東西，“大家請保持安靜。請正反三辯繼續發言。”

禿筆翁向令狐沖說，“你不同意華盛頓合作定律，給我們個理由先。”

“依我看，這個定律至少有四點錯誤。”令狐沖滿懷信心地說，“第一，三個和尚之所以沒有水喝，是因為他們做的是同一個工作：挑水。這個假設在企業管理中未必適用。不同的人分別從事不同的工作，即使是一個團隊中的成員，他們也往往會有明確的分工。就拿三個小和尚來說，如果把從山下到山上的路平均分成三段，挑水的問題就迎刃而解了。”

“第二，三個和尚之所以沒有水喝，是因為缺乏一種有效的考核機制。如果我們可以給每個和尚發一個扁擔，根據他們每天挑水的多少給予一定的獎勵，那麼，不僅他們的挑水量會上升，就連挑水的速度也會重新整理記錄呢。”

“第三，這個定律片面強調了人性中懶惰、逃避、消極、不負責任的部分，而沒有意識到人性中有勤奮、擔當、積極的一面。如果三個和尚中至少有一個和尚持有積極的態度，不管他是瞄準了主持的寶座，還是想練就飛簷走壁的輕功，他就會一馬當先地挑起扁擔。”

禿筆翁微笑著點了點頭。

令狐沖謙恭地說，“我想給大家講另外一個關於和尚的故事，希望大家能夠有所領悟。”

有七個和尚曾經住在一起，每天分一大桶粥。

遺憾地是，每天的粥不能解決每個人的溫飽問題。

最開始的時候，七個和尚輪流擔任�