眾傳媒不僅消除了眾多潛在的競爭對手，還成功進入了包括手機廣告、影院廣告和網際網路廣告等在內的全新領域，在曾經群雄並起的新媒體市場上成為了最大的贏家。

除了這些被媒體曝光的較大型收購外，分眾傳媒小的收購動作也是頻繁不斷，如創世奇蹟廣告、科思世通廣告、佳華恆順廣告、上海網麥廣告、廣州恆迅廣告等在內的幾個創立初期的小型行業垂直網站和數家網路廣告媒介代理公司都被分眾悉數攬入囊中。分眾達成這些巨大的商業目標，僅僅經歷了短短的六七年時間，這無疑是一個商業奇蹟，而分眾創造這一奇蹟的最大秘訣就是整合。

無論分眾的下一步怎麼走，2005年10月分眾對於框架的收購毫無疑問成為了分眾發展史上的一次重要飛躍，它造就了一段資本傳奇，改變了電梯廣告市場的發展走向，極大地影響了新媒體市場的產業格局。在分眾成功收購框架後，整合和聯合成為分眾戰略的“主旋律”，甚至成為了一種主流的商業模式。在分眾傳媒急速成長的過程中，這一劃時代事件為其開啟了全新篇章。

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“藍海”集結（1）

框架的發展歷程清楚表明，對行業商業模式演變趨勢的深刻認識是創新的根本基礎，對處於創業期資源匱乏的願景型領導者們來說尤其如此。成功的創新是由計劃和控制貫穿的理性主導的過程。

長江商學院副院長、教授 齊大慶

齊大慶博士，現為長江商學院教授及副院長。畢業於美國密歇根州立大學管理學院，獲會計學博士學位。曾任職於香港中文大學、美國密歇根州立大學Eli　Broad管理研究院、美國東西方研究中心及新華社對外部特稿社，是美國會計學會會員。

作為推動經濟持續穩定發展的一項基本國策，“創新”已成為中國社會尤其是企業界關心和研究的焦點議題之一。當這個詞被頻頻提起之時，我們到底該如何準確界定創新的定義？創新的本質是什麼？它具有哪些不可或缺的基本要素？這是包括政府官員、企業家、學界和諮詢業者都在努力思考和竭力闡述的問題。框架的發展歷程清楚表明，對行業商業模式演變趨勢的深刻認識往往貌似簡單，但卻是創新的根本基礎，對處於創業期資源匱乏的願景型的領導者們來說尤其如此。成功的創新可以是由計劃和控制貫穿的理性主導的過程，雖然局外人看來更似是一場混沌無序的演變中優勝劣汰的結果。

簡單中的深刻

出生於奧地利的熊彼德是20世紀最受推崇的經濟學家之一，其關於創新的理論被視為智慧深邃，歷久彌新。在他看來，經濟的發展軌跡是一連串“創造性毀滅與重生的過程”，就好像森林大火一樣，可以燒掉灌木和雜草，為新的生命開拓空間。他以為，創新更像一個在過度擁擠的密集叢林中展開的一場不間斷的生存競爭，本質上是一種既無核心方向又難以預料的混亂的“創造性破壞”，難以被理性地規劃和控制，因而對社會的破壞也是一種不可避免的代價。時至今日，熊彼德關於創新的理論依然深刻影響甚至主導著世人對創新的理解。

與熊彼德恰好相反，美國哥倫比亞大學經濟學家費爾普斯卻認為“破壞”並非是創新的前提。在他看來，不同的觀點和思想的自由交流和碰撞可以產生許多促進經濟發展的創意，進而導致“非破壞性創新”。“非破壞創新”過程蘊含風險，但創新者可以透過自己的理性分析對其加以規避。根據他的觀點，在商業、技術和管理等方面知識和經驗豐富的企業家，在初始階段可以更好地對潛在的風險和價值作出判斷，如此在創新的實施過程中也會更有信心，從而提高創新的成功的可能性。

熊彼德的理論準確地預示了電梯平面媒體行業的前期歷史。2000年，兩個年輕人將他們的偶發創意付諸實施，註冊了一個資本金為20萬的名為“框架”的廣告公司，以從事電梯平面媒體廣告業務。框架成立當年銷售收入僅為30萬元，但第二年即增長到300萬；到2004年，框架的年銷售收入已達到4　000萬人民幣，盈利800萬。然而，眾多模仿者從2001年始在全國各地不斷出現，導致電梯平面媒體行業成為集中度低、以價格競爭為特徵的無序“紅海”。

費爾普斯的觀點則能更好地解釋該行業的近期發展軌跡——　由故事的主人公譚智於2005年發起並完成的行業整合是基於理性分析後對行業價值的深刻理解。

對大多數行業而言，發展初始，競爭有益於行業的整體利益。新企業的加入有助於市場規模的迅速擴大，並加快