及順　馳集團破壞了這個行業太多的東西，他甚至都犯眾怒了，至少是　犯了老大和老大追隨者的怒了。所以，2004年的時候，全行業不　相信順馳集團能夠全年銷售百億元，都翹首以待等著年底看順馳　集團的笑話。結果這一年順馳集團實現了90多億元的銷售額。這　使得很多人陷入尷尬，因為他們曾經斷言順馳集團不可能。2005　年，中國政府實行宏觀調控，房地產是調控的重點行業。許許多　多開發商銷售收入下降，資金鍊繃緊。一些人預言順馳集團會垮　掉，因為它速度太快。但是到2005年9月底的時候，順馳集團還　活著，並且，看起來似乎還能夠繼續活下去。

我無意為孫宏斌和他的順馳集團作辯解。雖然我與孫宏斌早年　都曾有在聯想集團的工作經歷，但彼此形同陌路。我們僅僅共事過　半年多，並且在不同的部門。為順馳集團叫好或者詛咒順馳集團都　是沒有意義的。我們需要做的事情，是理性地去認識順馳集團對行　業進行的所謂破壞。其實，順馳集團沒有破壞什麼，它只是按照自　己的理解去做一些事情。因為順馳集團的理解跟這個行業的理解不　同，所以，我們看順馳集團做事情就感覺不合規則，屬於不按常理　出牌。我們也可以認為順馳集團所做的事情，對這個行業的的確確　存在破壞。因為，正是順馳集團的出現，才逼迫我們要思考一些新　的事情，包括對中國的房地產行業�