失夥伴。可現在看來，這一願望可能無法實現了。如果肆虐無常的天氣持續下去的話；我們在多大程度上願意冒風險向頂峰發起衝擊？我們曾經觀看了一部形象展示麥金利山眾多危險的紀錄片，之後在小城託奇那的公園總部滿不在乎地簽署了他人免責條款。而此時與那時相比，剛才所提的問題顯得更為緊迫，我們回答時也不那麼堅決了。

攀登山峰所面臨的挑戰可以恰當地用來比喻商界的挑戰。在過去的15年中，當我向新建的企業投資，給它們提供建議時，我經常會用到登山時所學的經驗。就像登山一樣，建立一家企業要冒風險，通常成敗之間只有一步之遙，而最終的結果卻大相徑庭。雖然企業家在行走時不必受到繩子的約束，不必擔心腳下的冰雪下陷所帶來的危險，也不必受到一層層厚重防寒服的羈絆，然而，他們必須軟化企業內外的矛盾，就好像帶領著企業行走在狹窄的山脊上一樣。

不論是在登山時向極限挑戰，還是坐在辦公室裡運籌帷幄，對卓越的追求是一種平衡的行為。對於企業家和登山者來說，他們都需要：

●追求不確定的機遇時能容忍風險；

●將團隊的能力和團隊的協調一致結合在一起；

●即使在能見度很低的情況下，也能擁有明確的遠景目標（“高峰”思維）；

●堅定追求最終的目標，同時積極應對各種變化；

●培養創新意識，同時注重準則；

●提高速度抓住機遇之窗，同時增強實力追求新的高度；

●面對壓力，堅持不懈，同時小心謹慎；

●充分利用初次登頂後獲得的更加開闊的視野和洞察力；

●駕馭諸如登上頂峰和生存下來征服其他高峰這樣有時相互矛盾的目標。

隨我們一起攀登麥金利山，讓我們為你描述如何利用登山時獲得的經驗鞏固攀登商業“高峰”所需的平衡。

創業精神：對風險和機遇的思考

也許人們讀得最多、最受啟發的登山類書籍非強·克拉庫爾的《走進稀薄空氣》莫屬。在書中，強·克拉庫爾記述了他在1996年春天攀登珠穆朗瑪峰時的親身經歷，當時共有8名登山者不幸遇難。這場悲劇不僅引起了人們對登山危險性的關注，而且也引發了人們對征服世界之巔的辯論。克拉庫爾形象逼真的描述使許多人感到震驚，也使他們對於登山的糟糕印象更加根深蒂固，並且打消了他們對登山的興趣。然而，另外較少的一群人卻有著截然不同的反應。其中很多人雖然認識到風險的存在，但依然被挑戰和冒險精神所吸引，從此成為痴迷的登山愛好者。

登山運動吸引那些喜歡突破既有極限的人。不論風險具有令人震懾的特點，還是受人歡迎的特點，在考驗人的極限時，它已經成為登山活動中不可分割的一部分。登山運動是一種讓身體達到極致的運動，它不僅要求登山者有強壯的身體，還要有冷靜的頭腦，能夠駕馭風險所帶來的精神壓力。

精英式攀登的特點是嘗試首攀，它使新一代的登山者去嘗試更具挑戰性、更具風險的路線。登山活動的發展也有其明確的生命週期：登山者先採用最為簡單的方法向尚未攀爬的高峰發起衝擊，然後嘗試更為技術化的路線，最後選擇在冬天登山。自從優勝梅地國家公園採用十進位制方法來區分北美自由攀登路線的難度以來，攀登標準和成為頂級攀登者的標準在不斷提高。到20世紀50年代，第五類攀登路線從5。0一直到5。9。當5。10列入其中之後，又被細分為5。10a、5。10b、5。10c和5。10d，用於區分最難一類路線中新開闢的路線。最近幾十年中，從5。11到5。14的新類別中又出現了同樣的細分。標準的不斷升級表明人類在駕馭相伴而來的風險和危難時，不斷跨越原有的極限。

對於企業家而言，容忍風險的能力也是至關重要的。企業家要學會把風險看作是新商機出現的催化劑。這一觀點的理由非常簡單：不確定性是機遇的侍女。破壞性的經濟、技術變革是產生新企業的溫室。因為在不確定的環境中，新企業的積極性、創新精神和靈活性可以超越老企業的傳統優勢。風險投資業通常被認為是新興行業的晴雨表，20世紀60年代以來，出現了三個行業週期性的高點，分別對應半導體、個人電腦和網路業的興起。這些短暫的機遇催生了今天眾多的技術領先企業，像英特爾、戴爾、太陽微、蘋果、微軟、甲骨文和美國線上/時代華納等。

一方面破壞性的變革催生新企業，另一方面，企業長期存活下去的可能性卻並