薄的情況下保持一點點人類應有的恐懼使我們不斷向前。

在過去的兩年半里，我參加了另外五個登山探險隊，攀登8000米的高峰，同時我還打理自己的公司——EarthTreks。我曾經登上世界第六高峰卓奧友。後來，我又帶領公司客戶從險峻北坡登上珠穆朗瑪峰。登上珠穆朗瑪峰四個月後，我又成為獨自登上希夏邦馬峰的美國第一人。希夏邦馬峰是世界第十四座8000米高峰，與珠穆朗瑪峰同屬一個山系。在此次登山過程中，我揮舞著手中的登山工具，曾連續34個小時不間斷地在西南坡時上時下地迂迴攀登。此時此刻，我把對雪山和對自己的理解全都傾注其中。也正是在這段時間裡，EarthTreks公司的年銷售收入從86萬美元激增到130萬。雖然經濟不景氣，又出現大量地緣政治方面的不確定性，我們還是超額完成了2001年的目標。

現在，當我置身於巴基斯坦的喀喇崑崙山脈，希望成功登上喬戈裡峰和布諾阿特峰時，公司裡的團隊正在修建第二個室內攀巖館，這是我夢想的一部分。我夢想修建一系列設施先進的登山培訓場所，並配以一流的登山向導服務。很明顯，我已經把登山的激情融入到這項成功的事業中。這項事業可以使我和手下的六十多名員工與成千上萬的人分享我們對登山的熱愛。每年，我們向19000人傳授攀巖技術，為此獲得了豐厚的回報，而且還能抽出時間追尋自己的登山夢。在登山運動中，人的性命懸於一根細繩之上，因此，如履薄冰，冒險前行是至關重要的。我們必須把個人的冒險精神轉化為企業的成功。

1992年，我們靠拼湊起來的區區562美元，在一個最不可能發展攀巖的地方，美國最古老的海港馬里蘭州巴爾的摩的郊區起家。到今天，公司已經發展成為一個小小的攀巖帝國。我們是如何做到的？我們是如何變愛好為事業，建立了一家成功的、增長型的公司的？我們的企業文化允許我們最愛探險的幾個人離開公司長達數月之久，我們是如何創造出這樣一種獨特的企業文化的？我們又是如何擁有足夠的精神動力和充足體力使公司每年增長28％，同時還擁有足夠的動力和時間沿著最具挑戰性的路線去攀登世界上的最高峰？

市面上有不下幾十本書介紹企業所面臨的客觀危險，而且還給出了奇妙的解決辦法。其中有些書還是有用的，我就讀了很多。可是，對於EarthTreks的成功起關鍵性作用的經驗不是來自於圖書館，而是來自峰頂。正是那次喜馬拉雅山的探險之旅讓我懂得了什麼是真正的核心價值觀——激情、遠景、毅力和合作精神。也正是這些價值觀幫助我們建立了EarthTreks公司，並使它成為一家高速增長、不斷進取的公司。除了這四種價值觀以外，你還需要有勇氣去運用它們。在商海搏擊時缺乏勇氣，公司必將失敗；而在登山時缺乏勇氣，面臨的必將是死亡。

特別是攀登印度聖福靈峰時痛苦的探險之旅燃起了我登山的激情，讓我充分認識到這些核心價值觀的重要性。我親眼看到這些品質如何共同發揮作用，克服艱難險阻。這一經歷讓我認識到這些品質在商業等其他任何領域所發揮的作用，也使我把自己的登山激情投入到事業中。

今天，共同的激情推動著EarthTreks向前發展。EarthTreks之所以能夠超常規發展，靠的是大家為目標而奮鬥的那份執著、令人自豪的堅忍不拔的傳統，以及對於團隊合作的高度重視。我曾經站在世界之巔，環顧四周，風光無限。然而，建立並發展EarthTreks所帶來的自豪感更令人振奮不已。

激情

雖然生於紐約市，長於新澤西郊區，但是我的血脈中始終有山的影子。身體中獨特的基因使我如飢似渴地閱讀探險家的故事，把他們奉為偶像。追尋著他們的腳步，我曾把自己想象成一名鬥士，去找尋書中所描述的神奇河流的源頭，用樹枝建造自己的城堡，在夜幕的掩護之下神不知鬼不覺地從一個草坪爬到另一個草坪。

我在還是孩子的時候，就擁有徵服未知領域的無限慾望。與大多數孩子不同的是，渴望探險的激情從未減退過。我知道這是為什麼。年輕時我就懂得，每逢最艱難的時刻，我的大腦和身體就進入了心理學家所謂的“漂浮狀態”，就像運動員們進入最佳狀態。此時，我們的身體極限好像消失了，轉而成為一臺解決問題的、超高效能協調運轉的機器。米哈利·西克斯詹特米哈里意在他的《快樂，從心開始》中寫道：“此時，我們感到自己是行動的主宰、命運的主宰。能夠達到漂浮的情況並不多，然而一