世界瞬息萬變，部隊作戰情況面臨著諸多變化，一個企業也要面對市場的千變萬化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

造成這種差別的根源就是：

你是否重視了變數？是否為變數作了充足的準備？

要想不因為變數而失敗，那就要格外重視變數。

一著不慎，滿盤皆輸（4）

日本八佰伴一夜間的破產曾經在商界引起了很大的波瀾。

人們很驚訝：

“如此一個龐大的、資金雄厚的集團，為何在一夜間毀滅得悄無聲息？”

其實，八佰伴在破產之前就面臨著一些困難。

八佰伴日本公司經營的困境給八佰伴整個集團帶來了很大麻煩，甚至導致海外的一些公司和分店也出現了問題。

當時，銀行有關人士向八佰伴總裁和田一夫建議說：

“不妨將八佰伴日本公司和八佰伴集團中經營惡化的一些公司宣告破產，保留在中國內地、中國香港、新加坡的一些經營較好的海外公司，讓八佰伴在海外生存下去。”

和田一夫考慮到八佰伴目前面臨的困境，也就聽從了這個建議，並與大榮公司達成協議，將16家店鋪賣給大榮公司，並且得到了320億日元的錢款。

問題就在這個時候來臨了，在八佰伴經營不善的情況下，有人又建議和田一夫：

“既然有了320億日元的錢款，最好先將銀行的錢還上，這樣八佰伴就得到了銀行的信任，那麼八佰伴就可以從銀行那裡貸更多的款來運轉。”

和田一夫聽了這話，覺得不失為一個非常好的辦法，於是立即將這筆錢還給了銀行。

然而，他萬萬沒有想到，八佰伴的不良經營狀況已經讓銀行改變了對八佰伴的看法。

遺憾的是，和田一夫並沒有發現銀行對八佰伴看法的變化。

果然，銀行收到和田一夫的還款後，並沒有履行之前要貸款給八佰伴的承諾，拒絕再貸款。

在這樣的情況下，八佰伴徹底山窮水盡了，沒有了任何週轉資金，不得不宣告破產。

八佰伴的破產已經成了必然，這必然就來自於和田一夫對變化的不重視，走錯了最重要的一步，導致了毀滅性的後果。

那麼，從上述兩個故事中，你是否總結出了應如何重視變數了呢？

（一）變化是時時存在的，要抓住變數，防止在變數中處於劣勢，首先就要為各種可能出現的變數做好充足的準備。

第一個故事中，藍隊之所以在隊長被俘虜的情況下，還能取得演習的勝利，就是因為他們之前想到了可能出現的各種情況。

（二）變數不一定都是循序漸進的，大多發生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變化。

八佰伴的破產，正是因為和田一夫沒有重視八佰伴集團經營狀況和銀行對八佰伴的瞬間變化。

變數無處無時不在，要格外重視變數才能抓住變化，才會改變你原有的招數，不至於由於一著不慎而失全域性。

魔鬼總在細節中（1）

執行不到位，往往是由於細節出了問題。

魔鬼總選擇在細節中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的後果，甚至造成很大的災難。

執行要到位，就必須不放過任何細節，不讓魔鬼有任何可乘的機會。

小處不可隨便

執行中，我們往往只注重大的方面，而不太留意小的細節。

但很多時候，災難和事故往往就源於那些被我們忽略的細節。

對於一流的執行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執行的萬無一失。

前不久，我到位於克拉瑪依市的新疆油田作了一次“打造一流執行力”的培訓。

中新疆油田是國內較大的油田之一，在同行中享有很高的聲譽。

講課之前，我注意到了一個讓我很疑惑也很驚訝的小細節。

油田領導在介紹完我的有關情況後，非常鄭重地對坐在臺下的幾百名管理者說：

“大家現在所處的這個大廳的四個安全出口全部都已經開啟，假如出現火災或其他意外情況，請大家不要驚慌，可以分別從四個出口出去。”

我在很多企業講過課，做過培訓，但從來沒有任何一家企業的領導會像新疆油田一樣，對安全出口如此重視，並且作這樣鄭重其事的交代。

下課後，我本想向油田公