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可見要使別人對你放鬆警惕，產生親密之感，只要你能很巧妙地在他人面前暴露某些無關痛癢的缺點，就可收到較好的效果。尤其是那些社會地位高、權勢大的人這樣做，所收到的效果就更為顯著，更為理想。

俗話說：〃伴君如伴虎。〃接近上司是危險的，但是，不接近上司卻又永遠無出頭之日。

一般來說，偉大的人都喜歡愚鈍的人，記住這一點是不會錯的。任何領導都有獲得威信的需要，不希望部屬超過並取代自己。因此，在人事調動時，如果某個優秀、有實力的人被指派到自己手下，上司就會憂心忡忡，因為他擔心某一天對方會搶了自己的權位。相反，若是派一位平庸無奇的人到自己手下，他便可高枕無憂了。

因而，聰明的下屬總會想方設法掩飾自己的實力，以假裝的愚笨來反襯領導的高明，力圖以此獲得領導的青睞與賞識。當領導闡述某種觀點後，他會裝出恍然大悟的樣子，並且帶頭叫好；當他對某項工作有了好的可行的辦法後，不是直接闡發意見，而是在私下裡或用暗示等辦法及時告知領導，同時，再丟擲與之相左的甚至很〃愚蠢〃的意見。久而久之，儘管在群眾中形象不佳，有點〃弱智〃，但領導卻倍加欣賞，對其青睞有加。

在更多的時候，上司需要並提拔那些忠誠可靠但表現並不是怎麼出眾的下屬，因為他認為這更有利於他的事業。中國有個古老的故事，叫〃南轅北轍〃，意思是說，目的地在南方，但駕車的方向卻對準了北方，結果跑得越快，離目標越遠。同樣的道理，如果上司使用了不忠誠的下屬，這位下屬總是同自己對著幹或者〃身在曹營，心在漢〃，那麼這位下屬的能力發揮得越充分，可能對上司的利益損害越大。

所以，善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵讓人一眼就看見他〃連這麼簡單的都搞錯了〃。這樣一來，儘管你出人頭地，別人也不會對你敬而遠之，他一旦發現〃原來你也有錯〃的時候，反而會縮短與你之間的距離。

如果換一種做法，對於上司交辦的事，你三下五除二就處理完畢，你的上司會首先對你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因為快，你雖然完成了任務但不一定完美，這時上司會指點一二，從而顯示他高你一籌。這就好比把主席臺的中心位置給領導留著，單等著他來作〃最高指示〃。並且，同事們也許會覺得你並不怎麼特別，無非〃毛〃一點兒。同事們認同了你的缺點，就等於在感情上容納了你，把你同他自己是一般看齊的，在這種情況下，你成為眾矢之的可能性就大大的減小了。

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第50節：洛克菲勒大度容夥伴

洛克菲勒大度容夥伴

書中說：〃人情反覆，世路崎嶇。行去不遠，須知退一步之法，行得去遠，務知讓三分之功。〃這樣做，既是為他人著想，又能為自己留條後路，看似糊塗，實是大精明。

有人說：〃你可能不知道提奧多羅斯福，但你不會不知道洛克菲勒。〃是的，洛克菲勒從幾千元起家創立標準石油公司，最後建立了全美最大的石油壟斷財團，業績最輝煌的時候，他的財團佔全美石油市場的95％，被人們譽為〃石油大王〃，其所有成績的取得離不開他重用人才的價值觀。

洛克菲勒不但非常重視人才，而且他使用人才也有很強的原則性。他往往先交給對方具體的任務，如若按時完成，他就會放手讓對方去做其他事。只要對方有才，即使是敵人，他也會盡力邀請對方。他和下屬關係非常融洽，他經常真誠地稱讚下屬辦事能力，這也是他事業成功的秘密之一。

有一次，他的合夥人愛德華貝特福在南美經營一筆生意失敗了，使公司損失了100萬美元，貝特福很內疚，不知如何解釋，他等待著洛克菲勒的批評。

一天下午，貝特福在路上走著，發現洛克菲勒和亞吉波多兩位先生在後面，但是貝特福害怕見他們，於是他加快腳步照直向前走，他實在不想與洛克菲勒詳說南美失敗的情況。可是洛克菲勒在後邊叫住了他，洛克菲勒在他的肩膀上真誠地拍了拍，說：〃好極了，貝特福，我們剛才聽人說了你在南美的事。〃

貝特福心裡非常緊張，以為洛克菲勒要責備地，馬上說：〃但是，那實在是一筆很大損失，我們只保全了60％的投資。〃

〃不錯了，那已