望。我知道顧客們都很信任我，很多次他們對我說，之所以選擇了我的公司是因為我的激情感動了他們。我確實對工作很有激情，在這一行工作的十五年中，我感到自己每時每刻都對工作充滿激情。不管遇到多大困難，我都會滿懷激情地去面對、去解決。我熱愛自己的事業，熱愛它的一切。” “因此，我認為自己成功的另一個秘訣就是對工作的激情。只要是對顧客的承諾，我都會努力去完成，如果確實有困難，我知道自己也已經盡力了。在生小孩之前，我常常會為完成一項任務廢寢忘食地工作，但在有了小孩之後，我縮短了自己的工作時間。也許，如果我還像原來一樣工作，公司的年營業額會增加兩倍或三倍，但我選擇和孩子一起度過美好的時光。” 洛蘭·特萊伯成功處理了事業和家庭之間的關係。“在我和菲力普的第一個兒子出生後不久，我們慎重討論過這些問題：從事業中，我們究竟得到了什麼？我們究竟想從中得到什麼？如果工作會佔用太多的時間，我們就不得不改變我們的生活方式。比如說，如果有人在週末請我和菲力普去吃飯，我們有時會考慮到小孩而婉言拒絕。我們很好地維繫工作和家庭，工作時我們100％的投入，公司的發展越來越好。現在我們也不需要親自過問公司的每件事情，有些業務我們可以交給下屬去做。” 特萊伯夫婦一起掌管探索人才公司長達四年。在2000年，由於公司不斷發展而帶來的巨大壓力，菲力普終於累病了。因此，他們決定賣掉整個公司。洛蘭說：“我們覺得現在是時候開拓一項小的事業了。” 在特萊伯夫婦出售探索人才公司時，公司已經非常成功，擁有4 000萬澳元的年營業額。很快便有買主願意買下公司。在出售公司時，洛蘭有些猶豫，曾幾度改變主意。她說：“我對是否賣掉整個公司猶豫不決，因為我覺得這有些突然。” 特萊伯夫婦想在賣掉公司一年之內就離開公司，但是買方卻希望他們能夠繼續在公司工作五年。洛蘭說：“買方提出我們留下作為前提條件，我們答應了他的要求，但總覺得會出現問題，果不其然，後來的工作驗證了我們的猜測。” 特萊伯夫婦在賣掉公司一年半之後離開了公司。 洛蘭說：“從他們的言行舉止，我們覺察到我們進入了一個男性占主導地位的工作環境。事實上新買家的機構裡的高層管理者都是男性，大部分諮詢人員也都是男性。他們只願意與男性打交道，因此他們總是和菲力普溝通，而不是我。我覺得自己在大多數時候都被忽略了，這讓我非常生氣。不管怎樣，公司是我一手創辦的，就像我的小孩一樣，他們不應該這樣對待我。最後菲力普和我都覺得沒有生氣的必要，公司的領導層已經發生了變化，我們已經無法融入現有的公司文化了。”  
開始創業
在特萊伯夫婦賣掉探索人才公司後，洛蘭開始考慮再創辦一家自己的公司。她一直想創辦一家直銷公司，但卻不知道該做什麼樣的產品。最後她決定開辦一家從事玫瑰銷售的公司，公司的名字就叫“玫瑰現在時”。 洛蘭在談到之所以要從事玫瑰銷售時說：“我一直很喜歡玫瑰。它們非常可愛，並且可以直接運送、系統銷售。我們有一處農場，在那裡我種植了四百多株玫瑰，它們都是我透過郵購買來的。我曾經聯絡過一家玫瑰公司，當時他們正想出售整個公司。”最後洛蘭沒有收購那家公司，但她買下了那家公司的名字—豐盛玫瑰。洛蘭將“豐盛玫瑰”作為自己公司批發部的名稱，而給公司取名為“玫瑰現在時”。 洛蘭創辦公司後所做的第一件事就是僱用了幾位玫瑰行業的專家。她說：“雖然我很喜歡玫瑰，但卻沒有什麼專業知識。”所以她僱用了幾名玫瑰園藝專家給她提出建議和指導。洛蘭想把公司發展成為一個從事玫瑰及相關產品銷售的公司。她說：“我並不滿足僅僅與各個批發商打交道，我想與顧客進行全方位的接觸。我們公司的宗旨就是：提供給顧客價廉質優的產品。” 洛蘭的“玫瑰現在時”公司於2002年初正式成立。這時菲力普已經重返律師崗位了，但是隨著洛蘭公司業務的不斷擴大，他又在自己的工作之餘來到公司幫忙。洛蘭說：“公司在前六個月獲得了非常大的成功，當初我們在創辦探索人才公司時也是這樣的。”  
事業成長
現在洛蘭的公司主要包括兩處辦公場所：一處位於他們圖拉克①的家中，一處位於他們種植玫瑰的農場。公司還在南澳州②和維多利亞州的一些地區擁有固定的供貨商。洛蘭說：“我們自己農場種植的玫瑰數量也許永遠滿足不了公司的訂單數額。” 洛蘭喜歡在家裡辦公，她說：“當