品知名度、企業知名度大大增強，使泰池在白酒如林的中國戰場上成為當事地名牌。在原有市場基礎之上。秦池迅速形成了全國市場的宏大格局。

大風險為秦池帶來大發展。秦池人很形象地將廣告支出與銷售收入比喻為：“每天開出一輛桑塔納，賺回一輛奧迪。”

一九九六年。秦池銷售額增長了百分之五百，利稅增長了百分之六。秦池從一個默默無聞地小酒廠，一躍成為全國聞名的大企業

當時秦池酒廠也請來了一些經濟學家們討論過：秦池作為一個小酒廠，面臨的首要問題，就是如何在激烈的競爭中生存，同時還要能夠發展。知名度、技術的確是不如老牌名酒地，如果再把有限地資金用於技術改造，結構調整，那麼秦池恐怕連生存也無法保證。

目前，就還有數幹家採用傳統“固態發酵”工藝的小酒廠，正在破產地邊緣苦苦掙扎，這正是它們沒有有效地解決基本生存與企業發展的整合問題所在。

白酒是一種最終消費品，它的使用效果在很大程度上，取決於消費者的心理感受，因而無法明確界定。

白酒經常在公關場合消費，酒的名氣越大，公關效果越好。因此，透過廣告來提高白酒的知名度不僅是必要的，而且是科學的。

到了後來的時候，因為秦池慘敗的困境

人而將“秦池模式”貶得一無是處的作法，其實在一“成者王侯、敗者寇”的嫌疑。

對於這一點，吳永成是很不以為然的。

要知道，任何一種經營模式，只要存在過，就必然有它合理地方。

秦池模式是一種以市場為龍頭，以廣告為依託，高