上就讓人在工地上通知，你看行嗎？”

“好的，我同意你們兩個的意見。老劉，既然黨委會議決定了你是修路工程的總指揮，工程上的事情，由你全權決定，我只和你要進度和質量。還有一條，絕對要注意安全問題，也不能引起群眾上訪。損害群眾利益的事情。我們堅決不能做。對了，我建議一點，由呂平同志擔任工程的副總指揮。”

第三卷　崛起　第六十七章　首戰告捷

然劉全富的積極性這麼高，吳永成也就樂得把修路這務交給他，這也算是成｜人之美吧。要不然自己親自上手，反倒顯得自己對劉全富同志不怎麼信任呢！

善於成大事者，並不在於自己親自動手去做了多少，而是在於在自己的領導、協調下，自己所在的部門完成了多少任務，做出了多大的成績。這也是會用人的領導，和自己苦幹、卻不懂得合理整合自己內部的資源蹩腳領導者的最大區別。

就像三國時代的諸葛亮同志一樣，本人才華橫溢，上知天文，下知地理，可就是不懂得用人，也不放心把事情交給別人去辦，無論鉅細，“事必躬親”，以至於“六出祁山”，無功而返，最終把自己也累得燈枯油盡，鞠躬盡瘁，一代英才“出師未捷身先死”，命喪五長原“常使英雄淚滿巾”。

吳永成同志是不屑於向諸葛亮同志那樣的人學習的，他始終認為群眾的力量是無窮的，群眾的智慧是挖掘不盡的。你個人就是是一塊好鐵，把你渾身利用得乾乾淨淨的，你又能打成多少個鐵釘釘呢？！這是無可置疑的真理，放之四海而皆準，犯不著再去驗證的。這也是經過了前人無數次血的教訓換來的經驗，他用不著再為之去交學費。

劉全富同志是這樣的性格，那吳永成就要把他的一些特點，給他再創造一些條件，使他發揮得淋漓盡致。

比如說。你不是胸無點墨嘛，好，我給你支招，你儘管大膽前臺表演；你不是剛愎自用、自以為是嘛。我就把最大的權力授予你，讓你在我指定地範圍內，盡情地施展你的本事吧，為了給你創造更好的條件，我乾脆把全縣僅有的一輛小車也配給你，使你地自我感覺更強；你不是愛狐假虎威嘛，我就當著眾人的面，特意經常抬舉你，讓你能“挾天子以令諸侯”。

總之一句話，吳永成就是要利用一切可以利用的力量。在儘快的時間內，先把阻礙吳起鎮人民致富的絆腳石搬掉：路一通，萬事興！這句話不是空話。

同時在他們修路的時候，他還要把全鎮各個村的基本情況摸得清清楚楚的，根據各村的有利條件，有針對性的發展“一村一業”、“一村一品”。

在挖掘出各村地發展潛力優勢的基礎上，就得大規模地搞鄉村企業的建設，無工不富這話一點也不假。要不但靠每年土地上大秋作物那點產出，一百年以後，這裡的老百姓們也別想脫貧致富。

然後再借用“魚灣”這塊已經在香港和日本有點影響力的招牌。大量發展出口貿易。

透過魚灣村的紅棗系列產品的發展，吳永成知道，出口貿易的獲利。要比單純在國內市場發展，要強得多，利潤起碼在三到五倍間。

當然，對方客戶要求的貨物質量之高，也遠遠超過了國內的要求。在目前地國內，你只要有東西。那就不發愁銷售。正所謂應了老百姓常愛說的一句話：“蘿蔔快了不洗泥”。

後來的事實證明。吳永成在修路地這個艱鉅時刻。採取重用劉全富這種人，使他利用一些非正常手段督促工程進展。是極其正確的。

因為在實行農村土地承包責任制以來，以往一貫由縣鄉兩級每年指導農民、什麼季節該種什麼的時代，已經一去不復返了。農民自己承包的土地裡，自己願意種什麼就種什麼，想種什麼就種什麼，就是政府你也管不著，雖然每年也象徵性地提出一些指導性的農業生產計劃，但那不過是應付上級每年的春季和年底考核、檢查用地，農民們根本不聽那一套。所以全國各地地鄉鎮基本上處於無事可做地地步，只是在一年中組織幾次集中預整地活動，到了年底，再催著各村把農業稅和“三提五統”款項收繳上來，平時裡則閒得連身上的幾根筋，也懶得纏在一起了。

像原來地吳起鎮一、二把手鬧矛盾，幹部們更是平日像放了野羊似的，精神也不在工作上。

吳永成要想把這些心已經閒散了的鄉村幹部的心思，再重新收聚回來、讓他們一心一意領導著各村群眾修路，那哪是一時半會能見到實效的？！更何況再要有個不肯合作的搭檔，從中給你使點壞，哼哼，光整頓幹部這一項工作，就能耗你半年