正是透過這種一視同仁和領導幹部對調的方式，打破了小團體之間的界限，使幹部能夠人盡其才、互相學習、增進了解、密切關係，從而達到幹部之間的團結。

共產黨“放手使用幹部”的管理精神，對處於向規範化運作轉型的企業而言，具有深刻的借鑑作用。在企業人事關係管理中，在管理隊伍關係管理中，在企業的授權與分權過程中，企業家應該有一些“政治家眼光”和“政治家謀略”，要信任管理隊伍、信任幹部、敢於放權，敢於把事務交給下屬去做。企業組織的職能管理者，習慣於事必躬親，職責任務都是十分清楚的。對他來說，事情完成的過程是十分重要的。但是對於企業高層經營者，情況就未必如此，作為戰略家、職業經理人，更多關注的是企業的戰略、目標、企業的價值追求等。由此，從一個職能管理者轉換成為一個高層經營者，首要之點在於挑戰自我，克服個人人格層面中的一些弱點，相信他人的智慧和才能。其次，應該改變過去那種事必躬親的工作作風。

轉換管理角色，將自己從職能管理者轉換成為高層經營者，從各種瑣事中解脫出來是十分必要的。當然，放棄某些權利也是不可避免的。根據自己企業的實際情況，如下級的能力、組織的價值系統、可利用的資源、授權的成本和管理隊伍的素質、態度等，有意識的授權是完全可行的。管理者應學會有效管理自己的工作時間，信任其下級並鼓勵他們獨立工作，而不是緊緊地監督他們。另外，管理者還必須不時地從其下級那裡得到反饋，這是保證授權成功的關鍵所在。我們可以看到，共產黨“放手使用幹部”的幹部管理，正是有意識地授權的典範，共產黨正是作為戰略家，更多關注著組織的目標、戰略、思想路線、信仰、價值追求，而將職能性工作、事務性工作下放給下屬，擺脫職能管理者的束縛，成為一個高層管理者，戰略家。

幹部的使用，是幹部關係管理中的一個大塊。共產黨“放手使用幹部”的“疑人不用，用人不疑”的方針和態度，決定了共產黨幹部關係管理在幹部使用上取得巨大的成功。

9。 注重組織對幹部的愛護

關心愛護幹部是黨的一項重要幹部政策，是培養提高幹部，充分發揮幹部積極性、創造性，促使幹部健康成長的必要條件。因此，共產黨歷來強調必須愛護幹部。毛澤東在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》中指出：愛護幹部的辦法是：對於犯錯誤的幹部，一般應當採取說服的方法，幫助他們改正錯誤。只有對犯了嚴重錯誤而又不接受指導的人，人民才應當採取鬥爭的方法。在這裡，耐心是必要的，輕易給人戴上“機會主義”的大帽子，輕易地採用“開展鬥爭”的方法是不對的。即使到了非鬥爭不可的地步，我們的出發點也是拯救，我們的目的也是治病救人。

對於“懲前毖後，治病救人”這一點，毛澤東在《整頓黨的作風》中進行了闡述：我們反對主觀主義、宗派主義、黨八股，有兩條宗旨是必須注意的：第一是“懲前毖後”，第二是“治病救人”。對以前的錯誤一定要揭發，不講情面，要以科學的態度分析批判過去的壞東西，以使後來的工作慎重些，做得好些，這就是“懲前毖後”的意思。但是，我們揭發錯誤，批評缺點的目的，好像醫生治病一樣，完全是為了救人，而不是把人整死。一個人發了闌尾炎，醫生把闌尾割掉了，這個人就救出來了。任何犯錯誤的人，只要他不諱疾忌醫，不固執錯誤，以至於達到不可救藥的地步，而是老老實實，真正願意醫治，我們就歡迎他，把他的毛病治好，使他變為一個好同志。這個工作絕不是痛快一時，亂打一頓，所能奏效的。對思想上和政治上的毛病，決不能採用魯莽的態度，必須採用“治病救人”的態度，才是正確有效的方法。

第六章 幹部管理方向第一（11）

毛澤東在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》中還談到了另一個愛護幹部的方法：照顧他們的困難。幹部有疾病、生活、家庭等項困難問題者，必須在可能限度內用心給予照顧。下面兩封信充分反映了毛澤東在這個角度對幹部的愛護。

向前同志：

聞病極念，務望安心靜養，不要掛念工作，前方指揮由周、胡、陳擔負。你病情略好能夠移動即來中央休養，待痊癒後再上前線。總之，治療和休養是第一等重要，病好一切好辦。

毛、劉、朱、周、任

一九四八年十一月二十九日

海東同志：

七月十七日來信收到。病有起色，甚慰。我們大家都繫念你，希望你安心靜養，以