究通用汽車公司，撰寫了《公司的概念》一書。在這本書中，德魯克第一次提出了現代管理意義上“組織”的概念，並奠定了組織學的基礎。

進入21世紀以來，管理問題成為當今社會討論最熱門的話題之一。在經過多少次的迷茫和反覆之後，人們終於找到了管理的核心問題：組織問題。

我們發現，當我們盲目引進西方的管理理念，在中國進行移植再造的時候，我們對於管理的基本問題還沒有解決。正如當年中國共產黨引進馬克思主義一樣，任何外來的先進思想都需要與中國的土壤和陽光結合，才能開花結果。

按照管理的基本原則，組織是為了實現目標，而不是為了符合邏輯，管理的著眼點在於目標，而不在於過程。縱觀中國近100年以來的歷史，按照管理學上的組織理論，我們可以發現：中國共產黨是一個最大的、最有生命力的組織。如果從1921年7月中國共產黨成立開始算，作為一個組織，中國共產黨已有87年的歷史，從管理的角度看，這是空前絕後的。因為到目前為止，還沒有任何一個其他組織機構，可以做到這一點：組織興旺發達，組織成員近7000萬之眾，依然保持著先進性和適應力，併成為執政黨組織。

這就是我們研究中國共產黨管理的初衷。

所以，當我們以虔誠的姿態向西方學習的時候，我們其實忘記了中國管理史上一個最大的MBA案例就在我們身邊。迄今為止，中國共產黨是最成功的融合中西方先進理念並獲得成功的一個組織，是最具有標杆意義的一個管理案例。

從組織的形式上看，無論是從組織的結構、組織制度、組織文化等哪個方面考察，中國共產黨都完全具備了現代組織學的一切要素。而這個組織生存80多年仍然生機勃勃，逾益彰顯出活力，其中蘊含的管理之道，一定是科學的、先進的，研究這些管理之道將對今天的我們具有重大啟示意義。另外，從結果上看，中國共產黨在自身的系統化建設、自我更新、永續經營上，呈現出一種強大的內在動力，也就是說，中國共產黨已經自覺地完成了對自己的組織之道、管理之道的理論建設和實踐探討，如果我們不把這些管理大義挖掘出來，無論是對黨和組織，還是對整個社會，都會是一個巨大的損失。

讓我們迴歸歷史、實現未來，以一種全新的視角，來嘗試構建紅色管理的基本框架。

如果從管理的角度來考察中國共產黨的成功經驗，應該從何入手呢？

“欲動天下者，當動天下之心，而不徒在顯見之跡。動其心者，當具有大本大源。今日變法，俱從枝節入手，如議會、憲法、總統、內閣、軍事、實業、教育，一切皆枝節也。枝節亦不可少，惟此等枝節，必有本源。本源未得，則此等枝節為贅疣，為不貫氣，為支離滅裂，幸則與本源略近，不幸則背道而馳。”

“夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各為宇宙之一體，即宇宙之真理，各具於人人之心中，雖有偏全之不同，而總有幾分之存在。今吾以大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？天下之心皆動，天下之事有不能為者乎？天下之事可為，國家有不富強幸福者乎？”

“只將全幅工夫，向大本大源處探討，探討既得，自然足以解釋一切，而枝葉扶疏，不宜妄論短長，佔去日力。”

“當今之世，宜有大氣量者，從哲學倫理學入手，改造哲學，改造倫理學，根本上變換全國之思想，比如大纛一張，萬夫走集，雷電一震，陰噎皆聞，則沛乎不可御矣。”

這是《毛澤東早期文稿》的幾段話，在隔了將近一個世紀之後，依舊新鮮而明亮。當年那個意氣風發的少年，後來領導了中國有史以來最偉大的革命，他領導著全國人民在中國這塊古老的土地上，徹底推翻了一箇舊世界，開創了一個新世界。　。　想看書來

第一章 綱領是基於偉大使命的願景（2）

他的後人們秉承他的思想，取得了一個又一個偉大的成功，使中華民族昂首挺立在世界的東方。

如今，我們正面對著一個以市場經濟為主導的商業社會。當中西方管理思想相互融合、發生碰撞的時候，我們開始討論一些有關組織管理的問題，我們一直相信：八十多年前建立的那個政黨，它才是最好的管理老師。80年的輝煌與成就，到底給了我們什麼啟示呢？

當我們只能在書頁裡面找到毛澤東年輕的聲音的時候，我們才能更好地理解他的智慧。這個偉大的領導、他所領導的偉大的組織以及以他的名字命名的思想體系，在當時，到底是怎樣發