9。 培育精神弘揚力量

10。 跳動著的精神樂章

第四章 組織建設實現共同願景

1。 紀律性催生戰鬥力

2。 民主集中制強化組織能力

3。 組織的核心是制度建設

4。 組織形式隨任務而變化

5。 組織程式不能忽視

6。 透過文化、制度和訓練提高戰鬥力

7。 變革永葆組織活力

8。 精兵簡政提升組織效率

第五章 作風建設展示組織精神

1。 改造我們的學習

2。 作風建設要堅持學用哲學

3。 學風是態度問題

4。 首要是理論聯絡實際

聯絡群眾力量無窮

批評與自我批評鞭策組織成長

5。 艱苦奮鬥與自力更生相輔相成

6。 反腐倡廉事關組織的生死存亡

第四篇 幹部是組織建設的關鍵

第六章 幹部管理方向第一

1。 幹部問題是戰略問題

2。 路線確定之後，幹部就是決定的因素

3。 黨管人才是歷史經驗，解決方向問題

4。 把握人才的時代性

5。 注重領導幹部的培養和成長

6。 注重社會鍛鍊

7。 注重幹校培訓

8。 量才使用放手使用

9。 注重組織對幹部的愛護

10。 注重組織對幹部的激勵

11。 突出強調修養標準

12。 注意化解內部矛盾

第五篇 領導是引領發展的核心

第七章　領導在於領路與決策

1。 最大功能在於領路

2。 本質在指揮若定

3。 核心職責在於出主意

4。 基礎在於調查研究

5。 具備超凡的預見力

6。 精神力量不可忽視

7。 班子建設事關未來

第八章 領導思維和藝術並重

1。 從個人魅力到集體智慧

2。 協調關係有效溝通

3。 注意激發榜樣的力量

4。 創造條件提供平臺

第六篇 控制強化組織戰鬥力

第九章 透過競爭強化組織戰鬥力

1。 競爭不是空手套，首要強調實力

2。 競爭強調貼近終端

3。 競爭強調戰略正確性

4。 競爭要定準核心競爭力

5。 競爭要知己知彼

6。 競爭要有團隊精神

7。 競爭依賴戰鬥骨幹

8。 競爭需要人才複製

第七篇　創新永葆組織生命力

第十章 自主創新永續紅色管理

1。 創新是戰略制高點

2。 創新是成長的最佳方式

3。 創新是反覆試錯的過程

4。 創新是保持先進性的要求

5。 領導者必須解放思想

6。 總結時代經驗的是指導思想

7。 組織章程必須與時俱進

8。 尊重首創鼓勵變革

9。 在學習中創新

10。 紅色管理的實質就是自主創新

附錄一 主要參考書目

後記

第一章 綱領是基於偉大使命的願景（1）

紅色管理要則一：綱領的啟迪

1。 真正的希望來自新的火種

2。 摒棄過去就必須展示未來

3。 定名須蘊涵動人的訴求

4。 努力與實際相切合才會具備實力

5。 努力與方向相吻合才能展示魅力

6。 形成普遍利益來反對特殊利益

7。 線段與射線同樣重要

8。 咬定青山不放鬆

9。 有理想就不會被同化

西方現代管理學的奠基人、管理大師德魯克透過研