來是把商業放在一個廣闊的社會環境中把握，他深刻理解自己的責任。他決不僅僅是出於一己私利。如果從賺錢的角度看，那現存體系就足夠好了，他不會要求改變現在事情的組織方式的。但是，他思考的出發點是提升美國人的福祉。

亨利·福特、馬雲和梁穩根都有著提升人類福祉的承當。

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丁立國舍大求小

我願用我的一生見證一個“德”字。

……丁立國

2009年2月初的中國企業家論壇，在眾多明星中，留著光頭的企業家丁立國深深地吸引了我。他看上去像個農民，卻丟擲一個震撼人的思想：中國企業一味做大做強的思路該轉轉了，該關注小而精、小而美了。

危機中動若脫兔

商場詭異，形勢突變。這都是考量企業家地頭力的時候。地頭力是突破性思維方式和敢想、敢做、敢堅持行為的集合，也是一種行動著的思想。丁立國領導的德龍鋼鐵實業有限公司2008年3月份與俄羅斯首富達成協議，俄羅斯商耶弗拉茲集團（Evraz　Group）以15億美元的價格收購德龍控股51％的股份。可惜的是，這宗交易政府相關部門遲遲沒有批下來。結果金融危機來了，俄羅斯首富在倫敦上市公司的市值從300億美元降到了13億美元。如果去年成交，丁立國就可以拿著俄羅斯首富的錢把他的公司買下來還有結餘。

問他為什麼在2008年年初想賣掉德龍51％的股份，他只是說，這就是一種感覺，感覺這個價錢挺不錯。長征起步時，毛澤東帶著隊伍並沒有確定到底去哪裡，後來撿到一張舊報紙，上邊說陝北�