常常經不起成功的煎熬。黃光裕在一無所有的時候很少犯錯，牛根生在帶著一幫人一起創業的時候也很少犯錯，可是，當他們的企業有了中國頂級規模，他們就把控不住自己了。成功只有靠正道去駕馭，任何偏離大道的策略，可以助你成功於一時，卻不能讓你持續成功。

人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。在丁立國的反思中我品味到了美。

中國家族企業地頭力之殤（1）

有些家族企業一個人絕對控股，沒有辦法平和傳承；而另外一些家族企業沒人持有控制性股份，依然可以代代相傳。為什麼？

許多家族企業老闆都關心家族企業的傳承問題。家族企業的分崩離析，困擾著許多一線企業家。有些人懷有足夠的警惕，諾大的公司不要一個兄弟姐妹參加，乾脆就一個人百分百持股，哪怕是含辛茹苦的老父老母說和也不聽。人們往往把中國家族企業之殤歸結為中國人的劣根性，這顯然有失公允。為探討一個究竟，我重新研究了山東神光證券諮詢孫成鋼、孫成旗兄弟反目成仇的案例。這個案例雖然不新，但是暴露的方方面面的細節和資訊卻不少，正可以詳細解剖，使困頓中的中國家族企業有所借鑑。

當家族企業沒了帝王

1993年3月，大學畢業分到山東萊蕪鐵礦的孫成鋼迷上了股票。很快，他編制的程式在286微機上執行成功，這就是“神光預測系統”的雛形。經過幾次“幾乎賠進去全年工資”的挫折，1994年10月，孫成鋼創立了山東神光諮詢公司的前身……神光工作室。當時，弟弟孫成旗師範畢業後在一個山區中學當老師，每月工資幾十塊錢。父母親對孫成鋼說，你帶著兄弟，一起幹吧。孫成鋼二話沒說，就把對證券業一竅不通的三弟孫成旗帶進了浮躁的股票市場。1996年註冊成立了山東神光證券諮詢公司，公司的股權結構為，孫成鋼50％，孫成旗40％，董琳10％。資金全部由孫成鋼墊支。

後來神光證券成為山東省第一批被授予經營權的三個證券公司之一，在國內也處於領先地位。孫成鋼負責全域性和技術，在臺前拋頭露面，沖沖殺殺；弟弟孫成旗負責管理和業務，在後面穩穩司掌著舵，相互制約、相互提醒。大事小情，哥倆商量著來，配合相當默契。當企業走過初創期，資產累計達到2億元人民幣的時候，兄弟之間卻出現了對企業經營理念的分歧，孫成鋼堅持的多元化發展與孫成旗對本行業做深做專的思路格格不入，兄弟間的矛盾不斷凸顯。直到弟弟與另一股東董琳結婚，造成兄弟雙方所佔股權都是50％的時候，衝突終於全面爆發。

在嘗試了多種解決方案未果的情況下，弟弟逼宮，哥哥奪權，直至對簿公堂。最終，經法院調解，孫成旗及董琳徹底退出，孫成鋼收購他們夫妻所持50％股權從而百分之百控股神光，所有款項1　320萬元在一個月之內付清。

每一個家族企業都有一個帝王，這是一個巨大的真實。

企業是一個“剩”者為王的地方，存在的就是合理的。無論多少分歧和矛盾，無論過程中使用了何等的技巧權謀，誰最後主持公司大政，誰就是合理的一方。兄弟倆老大就是帝王，帝王的尊嚴沒有得到起碼的尊重和保護，老二隻能出局。

作為弟弟的孫成旗，從來沒有把大哥當成老闆。他從來沒有認為，他有義務和責任維護老大的自尊與自信。當弟弟的權力已經達到“捨我其誰”的時候，老大孫成鋼產生了極大的恐懼。讓老闆產生恐懼的人，自己的恐懼就要降臨了。

孫成旗離開孫成鋼後沒有再出現在媒體上。離開孫成旗的孫成鋼，事業也不順利。這幾年官司不斷，還被定名為股市黑嘴，被沒收非法所得收入200萬元，追加個人罰款10萬元。還因為違規操作，被禁止進入股市，而且被判有期徒刑三年緩期三年。他是個剩者，也是一個勝者，同時也是一個失敗者。

中國家族企業地頭力之殤（2）

迴歸合作創業基本面

孫成鋼兄弟的故事，在中國是一種比較普遍的現象。這是一個合作創業後來又分崩離析的故事。這種現象往往攪合進一系列人性、脾氣、性格、意識等因素，而使之複雜化。在分析這種複雜現象時，一個比較討巧的辦法，就是回到更為基本的層面：合作創業。那麼，孫成鋼兄弟的恩怨，就可以一般性地解釋合作創業為什麼分崩離析的問題。

起初，孫成鋼已經很有名氣了，只是礙於父母所命，才把一文不名的弟弟拉進公司來。起初哥倆很好，哥哥還幫著弟弟成旗改了個名字叫鍾