如華轉投成都市金牛區交通局，他在金牛區工商局註冊了〃四川託普科技發展公司〃，後改為〃四川託普科技發展（集團）公司〃，這也是宋如華當時對外所稱的〃託普集團〃。

股份制改造，不但可以使公司走出困境，而且還可以穩定軍心留住核心員工。

在金牛區有關官員的支援下，託普改制後發行的股票分為法人股和個人股。法人股包含國家股（金牛區交通局）和集體股（公司）；個人股含普通股（直接投入的現金及升值部分）和基本股（根據公司資產所分配給員工的股份）。普通股又分為兩種，一種是公司建立初期的原始股，另一種是本次改制員工所認購的內部股票。

1994年5月20日，託普集團（即託普發展）第一次股東代表大會隆重召開，大會選舉產生了第一屆董事會、監事會。董事會成員有：宋如華、戴禮輝、盧柏明、陳德利、張克起、胡安碧、鍾培松。監事會成員3人：黃志宏、張明根、張朝龍。宋如華當選為董事長。

10天后，公司面向員工發行內部股票共計350萬股，每股面值人民幣壹元。不久，經成都市經委審批，託普被列入成都市首批集體所有制企業股份制改造試點單位。

內部管理體制順了，在外部，依靠顯示屏業務攻城掠地，把託普搞大就擺上了宋如華〃帝國〃征途的時間表，他首先想到的就是託普的經營也要多元化……

在雅安，宋如華開公司搞起了石材買賣；在成都的居民社群，他開起了超市連鎖店，而且一連開了5家；在峨眉山市，他開辦了生產玻璃用的矽砂廠；在集團內部，他還開了一家面向員工的美容院。此外，宋如華還計劃開發雅安的周公山森林公園等。

此時的託普就像一個飢餓的小男孩，見什麼就吃什麼，似乎從不考慮吃了是否會拉肚子、發燒，也不考慮是否會有食物中毒的可能。直到有一天造成公司內部資金佔用、資源浪費，並帶來利潤損失後，宋如華才決定逐步取消以上經營專案。在一次幹部會上，他說，〃實踐證明，我們決不應輕易涉足自身沒有明顯優勢的行業領域，這是我們用辛苦錢換來的經驗教訓。我們只有集中力量在計算機軟、硬體、電子、通訊等行業領域，才能發展壯大。〃

嘗試多元化經營的失敗，是年輕的託普〃成長衝動〃所致，又何嘗不是〃苦孩子〃出身的宋如華早早〃出人頭地〃的想法在作祟？他以後能避免這樣的失敗再度發生嗎？

股份制改造，為託普未來的發展解決了〃路障〃，但並不能解決當時業務發展的深層次問題。1993年，為了抑制過熱的宏觀經濟，中央政府採取了一連串兒的調控手段，上證指數應聲而落，從1993年2月底的1559點跌到935點，到10月底是814點，再到1994年7月就是326點了。兩市股指跌幅近80％，大多股價跌到只相當於一年前的10％，兩市蒸發市值達數百億之多，一些投資者血本無歸，傾家蕩產，證券交易大廳前門可羅雀。

以行情顯示屏為主業的託普，業務完全斷檔，再次面臨生死考驗。1994年託普兩週年慶典前，內部傳言增多，有員工甚至開始質疑：〃紅旗能打多久？〃

。　最好的txt下載網

1995年桃花村〃歃血盟誓〃（1）

也難怪宋如華會覺得有一種神秘的力量在一直庇佑著託普。就在託普再次陷入危機、再次面臨生死選擇時，又一個偶然且重大的機會闖入了他的眼簾。

與上次一樣，這個機會同樣不是宋如華第一個〃發現〃的。

看看宋如華在託普第一屆技術代表大會開幕式上是怎麼說的……〃1994年中秋節時，東北的李建友、華東的盧柏明同時簽下兩個網路技術合同金額300萬，更重要的是，我們從此進入了計算機網路市場。這為託普開創了一個嶄新的世界，一個前所未有的有巨大潛力的領域。一個偶然機會，戴總聽說金牛區稅務局要搞計算機計稅，文凌主張為他們搞聯網，很快談成。託普從此進入了計算機自動計稅系統的市場。一個事業，有心這樣做，卻無意中走進了另一條路，我們一發不可收。託普人就是這樣，總能夠把一件事推向一個事業。這以後　，我們又簽下了成華區地稅合同，現在我們已經拓展到全國二十餘個省的金稅市場。〃

〃戴總〃，即時任託普副總裁的戴禮輝。

當時託普的稅收主要交給金牛區，時間長了，託普的人與稅務局的就搞熟了。1994年10月，戴禮輝在與金牛區稅務局領導交談時，局長表示了向託普買幾臺電腦的想法，