元成了當地人手中的黃金般的通貨，盧布貶值3/4，處於崩潰的邊緣。

隨後就是1991年8月強硬左派發動的政變中，戈爾巴喬夫下臺，蘇聯解體，葉利欽成了俄羅斯的新總統。

社會主義計劃經濟的老路肯定是走不回去了，葉利欽時代的俄羅斯開始全面倒向西方，在美國政府，包括格林斯潘本人，以及國際貨幣基金組織IMF為首的戰略家們推銷的“休克療法”改革中，蘇聯開始了全面私有化和自由市場經濟，並尋求IMF的資金支援。從此，俄羅斯被納入美元經濟體系，成為又一個美元武器的靶標，也是美元戰略下的最大的一個靶標。

休克療法本是醫學術語，在20世紀80年代中期被美國經濟學家薩克斯應用於“治療”*的經濟危機中。當時*通貨膨脹率高達24000％，經濟負增長12％，民不聊生，政局動盪。與以往漸進式的積極調整不一樣的是，休克療法主張放棄擴張性經濟政策，緊縮貨幣和財政，放開物價，實行自由貿易，加快私有化步伐，充分發揮市場機制的作用。上述做法一反常規，短期內造成經濟劇烈震盪，彷彿病人進入休克狀態，但隨著市場供求恢復平衡，經濟執行也迴歸正常。兩年後，*的通貨膨脹率降至15％，GDP增長2�1％，外匯儲量增加了20多倍。

為了誘惑俄羅斯，蘇聯解體前美國又把“休克療法”用於波蘭，也取得了成功，豎起了一個“榜樣”。書包　網　。　想看書來

鋒芒畢露摧毀盧布—1998年俄羅斯崩潰（5）

蘇聯解體後，俄羅斯聯邦繼承了1700萬平方公里領土，1�5億人口，繼承了原蘇聯的大部分家底。但是，1萬億盧布內債、1200億美元外債，還有一大堆半死不活的企業、物價飛漲。面對當時的局面，葉利欽總統大膽啟用35歲的蓋達爾為政府總理執行其激進改革計劃。

1992年年初，一場以休克療法為模式的改革，在俄羅斯聯邦全面鋪開。

“休克療法”的重頭戲，是放開物價。俄羅斯政府規定，從1992年1月2日起，放開90％的消費品價格、80％的生產資料價格。與此同時，取消對收入增長的限制，公職人員工資提高90％，退休人員補助金提高到每月900盧布，家庭補助、失業救濟金也隨之水漲船高。物價放開頭三個月，似乎立竿見影，收效明顯。購物長隊不見了，貨架上商品琳琅滿目，習慣了憑票供應排長隊的俄羅斯人，彷彿看到了改革帶來的實惠。可沒過多久，物價像斷了線的風箏扶搖直上，到4月份，消費品價格比上年12月上漲6�5倍。政府原想透過國營商店平抑物價，不想黑市商販與國營商店職工沆瀣一氣，將商品轉手倒賣，牟取暴利，政府的如意算盤落了空，市場秩序亂成一鍋粥。由於燃料、原料價格過早放開，企業生產成本驟增，到6月份，工業品批發價格上漲14倍，如此高價令買家望而生畏，消費市場持續低迷，需求不旺反過來抑制了供給，企業紛紛壓縮生產，市場供求進入了死迴圈。

休克療法的第二步是大規模推行私有化。經評估，俄羅斯的國有財產總值1�5萬億盧布，剛好人口是1�5億，以前財產是大家的，現在分到個人，也要童叟無欺，人人有份。於是每個俄羅斯人領到一張1萬盧布的私有化證券，可以憑證自由購買國有資產和企業的股份。可是，經過連續幾年的惡性通貨膨脹，此時的1萬盧布，只夠買一雙高檔皮鞋，結果，大批國有企業落入特權階層和暴發戶手中，形成了以控制能源產業的“寡頭資本家”和一個全新的富裕階層。美國“福布斯”於2008年估計，俄羅斯境內共有100多位億萬富豪，僅次於美國。

但是，這些官員、前經理和銀行家們控制的資源並不是投資到新的有形資產中，而是又轉手賣給了外國人，並將收益轉移至國外。於是資本外逃成了俄羅斯私有化改革以來最蔚為壯觀的一道景觀。據估計，1993年以來的5年內，資本外逃的速度是大約每月20億美元，資本外逃總額為1250億美元。這些外逃資金並不全部是外商投資的外匯。面對日益的強烈通貨膨脹預期，人們越來越多地儲存美元等“通貨”，大量地把盧布兌換成外匯，然後轉移至國外。有人估計，在20世紀90年代，美國發行的美元，有1/3在俄羅斯的市場中流通。

為了降低物價和獲取外國資金，按照國際貨幣基金組織的貸款要求，俄羅斯實行了貨幣緊縮的財政政策。財政緊縮主要是開源節流、增收節支。稅收優惠統統取消，所有商品一律繳納28％的增值稅，同時加徵進口商品消費稅。與增