一性尤其是市場統一性的核心進行多樣化經營的企業，會像選對了產品的單一產品企業一樣賺錢和成功。在美國，強生公司（Johnson　&　Johnson）就是多樣化經營的典型——他們的業務範圍非常廣泛，從生產標準的日用品紗布，到提供高階的節育產品。但是，所有這些產品都是衛生保健消費品，都透過相同的分銷渠道進入相同的市場。　txt小說上傳分享

第2章　面向明天的管理（13）

從長遠來看，集團企業，也就是那些無論在市場還是在科技方面都沒有一個統一核心的多樣化企業，會像那些選錯了產品的單一產品企業一樣不賺錢。做一個“聰明的投資者”，在數量非常有限的不同業務領域裡都佔據支配地位，這當然是可能的，而且也肯定是有利可圖的。一個這樣的例子就是英國培生集團（English　Pearson　Group），其旗下有很多控股公司：多家報紙和雜誌出版社、一家大型商業銀行、一家建築公司等。德國的弗裡克集團（Flick）也是一個這樣的例子，其在德國和美國的控股企業共有6家；英國的托馬斯泰靈集團（Thomas　Tilling）或者匹茲堡的美洲梅隆集團（American　Mellons）也都是這種情況。這些投資者要集中於少數的企業，以便能夠照顧到其中的每一家。他們要在這些企業裡擁有足夠多的股份，以便獲得否決權。他們要致力於自己的投資。他們要參與重大決策，要確保他們的企業全面而徹底地思考他們的政策、目標和戰略。他們要確保這