汽車公司，他個人最重視的的計劃，並投入相當多時間與心力的，便是在密西根弗林特的通用技術學院。

他為杜邦設計出有名的財務控制系統與投資報酬率公式，現今仍是世界上使用最為廣泛的管理經濟體系。而在組織銷售設計、銷售預測、長程計劃，特別是資金投資與預算劃分方面，他也是第一人。

有一回，德魯克問斯隆：“你怎麼願意花四個小時來討論這麼一個微不足道的職務？”“德魯克先生，我們公司有多少個部門，你知道嗎？”斯隆反問道，這時斯隆猛然抽出那本聞名遐爾的黑色小冊”，47個，那麼，我們去年做了多少個有關人事的決策？”這個就問倒了德魯克，“共有143個”，最後斯隆淡淡地說：“如果我們不用四個小時來好好地安插一個職位，找合適的人來擔任，以後就得花幾百個小時的時間來收拾這個爛攤子，我可沒有這麼多閒工夫。”

斯隆不僅是史上第一位“專業經理人”，也是“聯邦分權化”的創始人，更是比爾·蓋茨、安迪·葛洛夫心目中的偶像，成為企業界的真正CEO典範。

與其說《旁觀者》是德魯克近百年的思想軌跡，倒不如說是二十世紀一部“管理”的演進史。德魯克許許多多的管理概念的創見，諸如目標管理與自我控制、顧客導向與創造顧客、結構追隨策略、效能與效率、知識工作與知識員工、分權化、知識組織與知識社會……等等都是清晰可見，這就為什麼是領導者必讀精讀的一本巨著了。

（詹文明，遠流管理諮詢公司、德魯克管理研究中心大中華區CEO首席顧問）書　包　網　txt小說上傳分享

尋找一個嶄新的社會

尋找一個嶄新的社會

文/蔡文燕

首先感謝機械工業出版社華章分社給我這個機會，讓我來翻譯彼得？德魯克後期最重要的著作……《下一個社會的管理》（Managing　in　the　Next　Society）。

大家風範的作者晚期所寫的著作，通常都是先期著作的深刻化，只有讀到後期著作，人們對他的過去才會有豁然的開悟。在德魯克先期的主要作品中，我們瞭解更多的是作為現代管理學宗師的彼得？德魯克，他獨特的管理概念和發明，包括“目標管理”、“知識工作者的管理”、“客戶導向的營銷”、“分權”等都已經成為當代管理思想的重要內容。而從這部著作……《下一個社會的管理》中，我看到了這些管理思想的本源，那就是德魯克一生對於尋找一個嶄新社會的努力和嘗試。

德魯克對於管理的研究主要始於他對社群和社會的研究。

德魯克對社群、社會和政體的興趣與關注起源很早，可追溯到1927年。1927年，他在家鄉維也納上完高中後，到德國漢堡一家出口貿易公司工作，同時進入當地一所大學的法學院就讀。在漢堡的十五六個月，是他一生在學習上受益最深的時期。在這段時間內，他博覽群書，十幾個月下來，他讀了好幾百本書，其中兩本書徹底改變了他的人生，一是埃德蒙？伯克於1790年完成的《法國革命之反思》（Reflections　on　the　French　Revolution），二是斐迪南？騰尼斯於1887年寫就的德文社會學經典著作《社群與社會》。

自第一次世界大戰及俄國革命以來，德國和整個歐洲大陸都處於革命時期。德魯克後來這樣寫道：“伯克要告訴我們的是，在這樣的時代，政治和政治家的第一要務是在延續和變動間找到平衡。這樣的精神，隨即成為我的政治觀、世界觀和日後所有著作的中心思想。”

騰尼斯的著作對德魯克同樣影響甚巨。雖然騰尼斯想借其著作來挽救前工業時代的鄉村社會和社群，使處於動盪變革中的人類找到出路和歸屬感，但是年輕的德魯克知道這樣的“有機”社會已成為昨日黃花，無法再現了。儘管如此，騰尼斯仍給了德魯克一個永難忘懷的啟發：人需要社群，也需要社會……個體從社群中獲得地位和歸屬感，在社會中發揮功能。

1938年，德魯克出版了他的第一本書，《經濟人的終結》（The　End　of　Economic　Man），這本書解釋了極權主義崛起的原因，是源於西方社會普遍的價值、信仰和制度的全面崩潰，是“舊秩序崩潰之後新秩序尚未建立所導致的*裸的絕望之情”。德魯克在該書中得出這樣一個結論：任何形式的極權主義都終將失敗。但是，這個結論卻引發了他的進一步思索：未來，什麼能夠取代騰尼斯的“有機”農業社會？在動盪的工業