費者需求混為一談，而是儘可能地發展各個品牌，讓消費者有更多選擇，因為他們非常明白，所謂的雙品牌事實上是不存在的，最終只能有一個品牌！以上是我們光明乳業發展光明大品牌戰略的一貫想法，希望這種完全從市場出發的想法能得到光明乳業大股東的首肯和支援！”我拿著這份厚重的報告遞給兩大股東時，還是得到了高度認可，秦鵬的一波攻勢頓時消解了。

沒想到也就在這個時期，一場名為“股權分置”的國有企業產權變革開始了。中國股市自建立以來，由於制度設計上的缺陷，存在很古怪的流通股和非流通股兩種股權，而且非流通股股東持股比例較高，約為2/3，並且通常處於控股地位。其結果是，同股不同權，上市公司治理結構存在嚴重缺陷。2005年4月，證監會發布《關於上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，標誌著股權分置改革試點工作正式啟動，它被定義為“中國股市的第二次革命”。作為一家處在完全競爭領域的乳品企業，光明乳業也被要求進行股權分置改革。

由於秦鵬千方百計在股東面前對光明進行攻擊，這次股權分置的領導小組組長沒有讓我擔任。而達能也嗅到了股權分置的機會，又發動瘋狂進攻。我十分氣憤，找到秦鵬後大聲地譴責他：“你們達能達不到目的，用人身攻擊詆譭我的做法未免太過分了吧！”我的氣憤把當時在場的很多人都鎮住了。之後我緊急給農工商總裁曹樹民去了信函，我強烈感覺到形勢已經很危急了，因此我寫道：“因為股權分置的緣故，　達能增持光明股權達到20％，此事是當前最重要而又緊迫的事情。在我和達能過去多年的交往合作中，達能�