�優�募彝ブ校�笤�83％以上都有雙重職業者。現在越來越多的人過著單身生活，這種情況在美國是史無前例的。對大公司50歲以上員工的調查表明，大約50％的人願意在退休前選擇非全日制工作（以延遲退休時間），甚至希望不退休。在美國大公司中大約40％的專業人士和經理人員是女性——許多都承擔著工作之外的家庭責任。美國勞動力日益增加的多樣性以及全球化勞動力市場日益增加的國際性，也已經為我們創造了更多的變革選擇。當我們與具有不同文化背景的人一起工作的時候，我們發現我們必需尊重不同國家的法定假日，必需為在全球不同時區工作的人設定聯絡電話，必需尊重人們關於工作與生活結合方式的不同文化價值觀——包括諸如陪妻子去做產前檢查等小事。

我們也要求僱主尊重我們的主要住所在地理位置上的多樣性以及日益延長的通勤距離，並要求他們實行新的考勤準則和績效評價方法。同一個區域的所有員工在相同的時間和直接的監督下為某個工業城的同一個僱主工作的觀念已經越來越稀有。因特網和遠端工作能力使我們生活在某個城鎮而透過飛機可以在不同的時間或許多時區參與工作。

我們以本書的一位作者最近在飛機上遇到的Laurel為例作個說明，她是愛荷華州某生物科技公司的副總裁。她每月兩週住在北卡羅來納州夏洛特市的家中並透過遠端辦公處理公司事務，在那裡他的丈夫呆在家裡照顧兩個分別只有5歲和7歲的孩子。另外兩個星期她在愛荷華州全力以赴地參與僱主的現場工作。因為她的工作能力很強並且能夠確保在遠端辦公時及時完成任務，所以她能夠簽訂這種形式的僱傭合同。她的家人不想搬遷到愛荷華州，她透過這種工作方式也能維持一種和諧的家庭生活。她喜歡在每月兩週的現場工作中全身心地投入工作，而在另外兩週遠端辦公時她可以再次回到自己家庭的所在地。

像Laurel的老闆那樣，許多僱主最終已經認識到這種事實，即在勞動力和家庭方面日益增加的多樣性意味著並非所有員工都像想象中的那樣在同一時間、同一地點、按照同樣的方式工作。為了滿足不同型別家庭的需要以及工人的個人需求，人們正開始接受各種不同的僱傭合同。當你相信自己擁有進行變革的選擇並且意識到人們正日益接受不同型別的僱傭合同時——或許你當前的僱主並不接受這些合同，但從那些領先型僱主來看這是大勢所趨——你就擁有理解並實施這些選擇的可能性。

從今天開始做自己生活的CEO！（4）

為了使自己能夠從不同角度考慮現有的選擇，

在討論工作和生活問題時你可以採用新的語言和觀念

採用什麼方法來管理工作與生活之間的彈性以實現它們在每一天的良好結合？在考慮這一問題時我們建議使用彈性風格這一術語。在後面的章節我們再向你詳細介紹什麼是彈性風格——但簡而言之，這一概念是指你如何管理行動、情感和思想以創造一種工作與生活結合的模式，而這種模式通常使你對自己的工作生活感到滿意或不太滿意。為了實施變革，採用新的方式來思考工作與生活的平衡問題至關重要。要摒棄大眾文化中把對工作與個人生活的管理當作一種平衡運動（像馬戲團演員玩雜耍、走鋼絲，或者在天平上平衡重量）的理念。這種心智模式無法幫助你看到關於如何實施變革的新的可能性，因為你生活中的不同絲線——你的職業、家庭和個人需要——幾乎無法平等地編織在一個和諧的掛毯上。生活不是一個每個環節都構思巧妙的謎語，也不是一支各種樂器都步調一致地奏出和諧樂章的管絃樂隊。在任何單獨的時間點上，一種得到完美平衡的生活畫面只是我們中間為數不多的幾個人才能進入的境地。

的確，平衡這一術語正被廣泛用於各種流行報章之中，當你訴說自己需要更多的平衡的時候，你的老闆或同事都能明白你的意思。但是，不要讓自己被這一術語所誤導。不要想當然地認為每個人都平等地在工作與家庭之間做出平衡，或者每個人都想讓事物處在一個光滑的平面上——或者甚至每個人都有一種使他們設法實現這一目標的個人境遇或工作狀況。這個“完美平衡”的觀念也會使構成我們的“自我”的不同部分——我們的各種身份（它們組成了我們生活之歌的許多音符）——相互混淆。我們把自己看做一個家庭成員，看做一個擁有一份職業和有趣工作的人，或者看做一個花時間解決某個社群問題或看望一個生病的朋友的人，我們也有可能為了興趣而終身奮鬥其他任何事情，從練習和比賽高爾夫球到自願做教堂義