進的通訊裝置製造實驗基地。

這個過程中甚至收購了好幾家跟吳家一樣處境的小廠子。

春節前後。他透過省農大以及某些當初那位老人承諾的關係邀請了國內超過百多名包括電子、通訊、軟硬體開發製造等各個領域的知名技術專家作為技術顧問分別擔任各個實驗室和工作單元的研發領頭人。

張晨很清楚，幾年後，即使是蘋果公司在擁有雄厚的計算機開發技術的基礎上，進入行動通訊裝置製造這個行業時，也足足耗費了將近兩個億美金的初始資金進行相關技術的研發，而且這還不算後面持續投入的研發資金。

跟四年後的蘋果公司相比，張晨所具備的唯一領先優勢就是提前四年知道了蘋果產品的理念和相關的技術呈現，但是相關的技術卻一無所知，唯一能做的就是集合當前國內最先進的技術力量進行攻關。

四年甚至五年的時間和充足的資金投入成功的可能性極大。而且還有張晨的引導，至少在方向上他們會省去很多彎路。

最重要的是後來蘋果手機設計的相關技術，諸如半導體技術、積體電路、無線網路通訊技術等相關技術研究在國內早就有研究甚至達到了很高的水平，只是民用版本根本就沒有開發過。

但是這中間最重要的類似於移動裝置使用的微型中央處理器以及顯示觸控式螢幕技術等一些目前還未出現的應用技術卻是張晨建立的研發團隊將要面臨的最大的困難。

對於這些張晨也沒有更好的辦法。

去美國打劫？

這個可能性甚至不存在，不說能不能拿到的問題，即使是蘋果公司在現在這個時間點上有沒有這些技術恐怕都值得懷疑。

從另外一個方面上想的話，這未免不是一個優勢，在擁有完整的蘋果手機設計理念基礎之上，張晨實際上在某些方面跟蘋果處在同一個起跑線上

當然。技術實力是無法比較的，如果不是那一位的白鶴之行促成了張晨取得跟國內數十家軍工研究所合作的機會，張晨甚至懷疑單憑他的個人之力，這究竟會不會是一場夢而已。

原本就是技術盲。在真正接觸這些東西之後，他才明白原來中間涉及到的技術難關多達成百上千個甚至數以萬計。

不說其他的，單就中央處理器和作業系統而言。就是兩座無法逾越的大山，以目前國內的技術根本就無法達成。而且即使張晨使用過超過這個時代將近二十年的技術產品，但是這也不足以讓他開發出來這玩意兒。

唯一能夠做出突破的只有軍方的實驗室。張晨很清楚，除了儘可能詳細地把自己所瞭解到的東西藉著某些由頭告訴研究人員以外，他別無他途。

對於張晨能夠掌握如此詳細的技術呈現細節，說實話，不管是技術人員還是那些帶頭的技術專家都很好奇甚至驚訝，因為他們作為技術骨幹都很清楚，能夠把一項技術呈現描述得如此詳細，只有一種可能，那就是現實體驗過。

不過很遺憾，張晨只是告訴他們曾經無意間獲得過美國的相關技術資料，否則也不會開創這樣的研發中心。

對於這項研究，軍方的興趣甚至比張晨還要大，作為這項技術研發的參與者，他們甚至比張晨還清楚這項涉及到成千上萬項技術細節，由百多個高精技術研究所共同參與，數千個優秀技術人員進行攻關的研究到底有著怎樣的影響。

一旦真的按照張晨引導的思路研發成功，極有可能會引起一場行動通訊技術領域的革命，甚至改變當前國內行動通訊軟硬體技術全面落後的局面，一舉成功擊潰西方國家的市場優勢。

張晨不計損失地投入大量資金進行這樣的研究，國家自然樂得參與，這些技術人員對這個研究專案的瘋狂和痴迷甚至超過了早先的估計。

所以當張晨趕到實驗室的時候，看到的是一群穿著大白褂，一臉激動的研究人員。

這一次真的成功了！

儘管這只是實驗室成立將近三個月以來，他們所獲得的首個技術突破，而且還只是一個並不重要的技術突破，但是這證明他們的思路已經正確了。

短短的三個月內，他們已經聯合幾十個實驗室實驗了成百上千次，這一次終於成功了。

一項關鍵技術的突破往往能夠帶動一次技術革命，而一項技術變革卻往往是透過無數個細小的突破累積達成的。

張晨在瞭解了這一次成功的技術突破資料之後也表示了祝賀，他不是技術人員，不懂這些東西，但是他知道這樣的程序還遠遠不夠。

蘋