己不負責任。

其次，領導被架空，還得負責任。

授權的另一個壞處是，幹部把你的權力分割掉，你有名無實，出了事情還要負最後的責任。

領導是法定代理人。大家出了什麼過錯要由領導負全責。法院只追究領導，而不會追究別人。

再次，領導有責無權，非常不放心。

領導在把權力分配出去以後，一旦發生什麼事故，雖然完全與自己無關，還要承擔最後的責任。這樣一來，對於領導而言，授權後就會由有權無責變成有責無權。

總裁的“裁”是什麼意思？“裁”就是裁決的意思，就是他可以下決定，用通俗的話來講就叫做拍板定案。一個組織只能有一個人拍板定案，其他人不可以，如果是大家說了算，那天下就要大亂了。

當然，某些事情也可以先斬後奏，但一定要奏，就是要讓領導感覺到權力的存在。雖說“將在外，君命有所不受”，但是將軍天天要派人向朝廷報告打仗的狀況，絕不能說今天我領兵出去，從此皇帝你就不要管我了。這樣的將軍遲早會因被懷疑謀反而被殺頭的。

授權的壞處就在於受權的人剛開始還規規矩矩，但是經過一段時間以後，就經不起誘惑與威脅，最後就會濫用職權。

當然，授權也有如下好處：

首先，凡事請示浪費時間，還會養成員工不負責任的壞習慣。

我們做工作是責任，不是權力。凡事都請示，只能說明這個人一點責任感都沒有。員工完全聽從於領導的指示來被動工作，只會使自己養成不負責任的壞習慣。

因此，在選人時一定要抓住重點。我們要的是負責任的人，而不是隻會享受權利的人。

其次，授權後各人盡責，既提高工作效率又降低成本。

早在18世紀，亞當·斯密就在他所著的《國富論》中對分工給工作效率帶來的提高作了精妙的描述。一根針如果由一個手工匠製作，可能需要數月，但是如果由一批相互分工的手工匠合作生產，可能只需要幾分鐘的時間。所以提高工作效率的途徑之一就是要分工、授權、各盡其職。

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四、半推半就是受權之術（2）

再次，權責合一、責任分明。

在分配責任之後再進行授權，可以實現權責合一。每個人都安心於本職工作，在獲得權力的同時，也能恪守職責。這樣人人都會充分利用時間來完成自己的本職工作。

幹部受權時也要表現出不得已

領導在授權之前，一定要選用合適的人選。一個人的忠誠度不僅看不見，而且還會改變。一個人本來很忠誠，但突然間會變得不忠誠了。其實所有的奸臣都是從忠臣變過來的，如果一個人額頭上刻著“奸臣”兩個字，他就沒有變成奸臣的機會。事情往往是他一開始很忠誠，後來由於皇帝對他過於信任，最後他就慢慢變成了奸臣。

一個人值不值得你信賴，既不需要看相，也不需要算生辰八字，那都是不可靠的；只有一件事情可以肯定——信任來自考驗。

在進行授權時一定要提防，防人之心不可無，這就叫警覺性。

領導都是在不得已的情況下才授權的，因為他有很多顧慮，怕幹部弄權、怕幹部能力不夠、怕幹部……所以領導在授權時，心裡通常是七上八下的。而幹部在受權的時候也一定要有藝術，絕不能喜形於色，也不能表現出非我莫屬的樣子。

讓領導放心

中國人的職位越高，越是會避免把話講得很清楚，否則就會把自己逼進死衚衕。中國古代的皇帝往往說自己“君無戲言”，也就是平日儘量少開口，要麼就說得讓大臣糊里糊塗，而一旦說要殺人，那就真殺人了。

中國人的授權往往屬於那種不明言的授權，幹部一般不敢問領導：這件事情你到底授權到什麼地步？那就是明擺著要奪領導的權。

儘管我們總是各說各話，但是心裡卻都很清楚彼此的真實意思。領導說這件事授權給你，此時你應該說“我會隨時向您彙報的”，這樣他就會很放心；假如領導說“我今天授權給你”，你說“我知道的，我會在許可權範圍裡面去運作”，他就開始對你不放心了。

幹部也不願意讓領導看出他很想抓權。一個喜歡抓權的人遲早是要倒黴的。

領導喜歡做事情的人，不喜歡抓權的人，只要你讓領導知道你很想得到授權，基本上他不會授權給你。

西方人講企圖心，就是隻要我有這個企圖，上面就會給我