萬元建上海哈慈大藥房；投資1000萬元搞山東生態農業專案；投資一億元辦飼料廠等。遍地開花的投資達7億元之巨，不過其中成功者少之又少。

年報顯示，哈慈股份每股收益也一路下滑，1999年元，2000年元，2001年元，2002年中期僅為元，當年第三季度季報顯示，前九月每股收益為元。坊間傳言，應該就在此時，郭立文萌了退意。沒有任何徵兆，郭立文和他的家族金蟬脫殼，乾淨徹底地轉讓持有的哈慈集團全部股權，連新東家授予名譽董事長和首席專家的身份郭立文都一口回絕。業界譁然，各種猜測流傳市井。可最令人稱奇的是，哈慈收購者竟然是哈慈以3940萬價格收購的哈爾濱天業環保有限公司。資料顯示，在這項反收購中，短短五個月內天業環保總資產（無形加有形資產）從2700萬元增加到7413萬元，增加270％，其中無形資產猛增1800％。

從效益下滑的哈慈成功抽身而出，早成為美國公民的郭立文和他的兒子們，用所套的現金，在美國安享晚年。但因他掌握哈慈期間盲目投資，留下大量財務窟窿，造成鉅額經濟損失，此時的哈慈極度貧血。不僅如此，臨走時郭立文還以“哈慈股份”的僅存信譽，給自己親自策劃成立的房地產公司提供鉅額擔保。後來，該公司人去樓空。

1987：拉開狂歡的序幕（7）

本需輸血的哈慈並沒有在易主後得到精心呵護，反而迅速淪為“提款機”，被大股東們不斷抽血。2004年上半年，哈慈股份違規向控股股東和其他關聯方提供資金億元，佔公司2003年年末未經審計淨資產�