，詳細介紹了整個太陽能利用的理論體系，且把太陽能利用裝置的設計、材料、製造等都記述得非常詳細。與日漸枯竭的石油相比，太陽能取之不盡，用之不竭。黃鳴被震撼了。他躍躍欲試，按照書中的方法制造太陽能熱水器。

熱水器製造出來，黃鳴把它當親戚結婚的賀禮送去。婚禮已是深秋，所有在場的人都沒有見過黃鳴的禮物，要求現場嘗試。結果出來的水不僅夠熱，而且燙人。頓時大家齊聲叫好。虛榮心得到極大滿足，黃鳴有了經濟以外的動力。他變成“38幹部”，8小時正式工作、8小時業餘研究太陽能，8小時生活。接下來，他陸續做出10多臺熱水器，全都無償送給了親友。一天，一家國有企業的廠長找上門，想給廠裡車間買一個熱水器。黃鳴才知道，自己自娛自樂的東西還可以賣錢，“我已經30多歲了，你想想我多麼單純，懵懂書生，對社會和商業毫無概念。”第一筆生意很快談成，企業付了5萬元，讓黃鳴做了一個可供上百人同時洗澡的太陽能熱水系統……

皇明太陽能集團董事長……黃鳴

郭立文有個不雅的綽號——郭瘋子。原因是他家境貧寒，卻嗜書如命。18元的工資，要吃飯、穿衣、接濟家人，可他每月都要拿出三分之一的錢購買圖書。三年困難時期，供應極端緊張，填飽飢餓的腸胃成了第一需要，然而郭立文用飯票和人換書看。

因為好學，郭立文自修完了大學課程，評上哈爾濱某大型國企技術革新能手；因為求知，他挖掘出中國史書記載磁療的記錄。為幫助企業走出困境，郭立文帶著他申報的第一項專利——吊瓶式磁化衛生器，連找了廠長7次，沒有得到任何迴音。無奈之下，四十有七，無人無錢的郭立文辭去公職。

帶著樣品，騎著腳踏車，郭立文遍訪哈爾濱的醫院、診所。年末，產品投入市場，他揹著三隻吊瓶去大慶推銷。大慶工會主席為郭立文介紹了四位客戶，結果帶去的三隻吊瓶賣掉了兩隻，還簽訂了8萬元的售貨合同。再接再厲，哈慈推出磁化杯，很快開啟市場。幾年間，哈慈銷售收入由139萬元增為億元，利潤由萬元增長到2000萬元。全國有1500萬人用上哈慈產品。哈爾濱，幾乎家家至少有一件哈慈的產品，許多單位將哈慈作為福利發給職工。

1987：拉開狂歡的序幕（6）

1996年，以郭立文父子三人為股東的哈慈股份，成為國內醫療保健行業的第一家上市公司。作為當時極少數幾家直接上市的民營企業，郭立文沒有讓股民們失望，幾乎所有及時變現的人都大小賺了一筆。一年後，國外考察回來，郭立文對電視購物產生興趣。他立即在四川省進行實驗，取得出乎意料的效果。接著，他透過全國有線電視臺的電視購物頻道輪番轟炸，推銷“家庭針灸師”哈慈五行針。半年時間，哈慈五行針創下日回款1180萬元的驚人紀錄，成為國內營銷策劃的經典案例。

曾經風靡一時的哈慈五行針

汽車大王亨利·福特說，你若量力而為，你就永遠不會出錯。事業心得到極大滿足和膨脹的郭立文，卻踏上了多元化的道路。他野心勃勃，什麼都想幹；幾年下來，什麼都沒幹成。看來，多元化對於中國民營企業家或許是一個假命題。

企業在做大、做強的引導下，在期待成為大魚、快魚的夢想中，在擴張、多元化中尋找機會。如何把握速度與方向，成為踏上發展征程中的企業面臨的常見問題。因為要大、要快，不少企業只想做誓做疲於奔命的莽撞的兔子，也不願做思前想後的緩慢的烏龜。做烏龜的企業，穩打穩紮，被上的殼越積越厚，有了抵禦危機的能力，反而成了長壽的秘訣。

回過頭看中國民營企業家，他們天不怕地不怕，縱橫商城，大手一揮向擴張、多元化邁進，上演著侏儒變巨人的神話。可是，幾乎無一例外地是“撐死”而非“餓死”。他們創造了一飛上天的奇蹟，可再也找不到飛回現實的路，“眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了”。

獨家代理美國V26減肥沙琪，哈慈進入保健品領域，邁克爾·傑克遜勁歌勁舞的廣告片在瞬間在全國各大電視臺衝擊人們的視聽，而V26市場表現曇花一現。兼併雙鴨山製藥廠進入製藥領域，開發哈慈小兒驅蟲消食片，“蔣雯麗篇”廣告亦取得轟動效應。但由於哈慈給人的印象是保健品，其生產的藥品一直沒有在醫院大面積流通。哈慈還相繼建立豬肉基地、酒廠乃至食品廠。其中“綠色豬肉”投入尤甚，總計億元，可成本未能收回。與此同時，哈慈投資3000多萬元於哈爾濱金國旅遊專案；投資1000多