失馬，焉知非福”，痛定思痛，我們才可以更清楚地看清自身的問題，只有診斷出“病因”，才能“對症下藥”！這場突如其來的金融危機，其實正是中國企業反思自身問題並實現戰略轉型的最有利的契機！中國加入WTO後，世界最有影響力的品牌80％都已經進入中國市場。激烈的國際競爭，要求中國企業必須抬頭看路，找準自己的位置。

我們反過來看看美國、歐洲的那些成功的企業和企業家，他們是如何做的？比起生產產品，他們更關心的是企業的品牌建設，是怎樣把產品賣出去！

耐克沒有工廠，沒有工人，沒有原料——它所有的鞋都是中國和馬來西亞等亞洲國家生產的。

中國製造的“耐克”運動鞋

耐克公司委託中國東莞的工廠加工一雙鞋子，只需要幾十塊錢，但是，當他們把這些中國生產的鞋子貼上NIKE的標籤，這些鞋就成了一夜躥紅的明星，身價暴漲！同樣是這雙鞋，如果沒有耐克的那“一勾”，最多隻能賣幾十塊錢！　。。

定位——由“製造”到“品牌”的槓桿（2）

我們看超市裡、地攤上擺的鞋子，不是耐克就是阿迪，但那都是仿著人家的牌子做的，那叫“假的”、“高仿的”，能賣多少錢？同樣是鞋，差距咋就這麼大呢？

答案就是我們不懂市場運作，我們沒有自己的品牌！

那些懂得品牌運作和市場營銷的企業，成為了全球產業鏈的“主人”，其他企業都是他們的“奴隸”！可以說，我們中國60％~70％做對外出口貿易的企業，都處於全球產業鏈的底層，是“世界的民工”。這怎能不讓人痛心！

精裝“彩雲紅”紅茶

現在有這樣一種論調：中國企業缺乏核心技術，不可能打造出世界一流品牌。這完全是謬論！

中國企業的問題，並非是產品質量不過關，或者跟不上國際先進技術，相反，“中國製造”在品質上早已接近甚至達到世界一流水平。中國企業的問題是不懂市場運作，不懂怎樣將產品打造成品牌！說到底，就是不懂定位！

什麼是定位？定位是企業實現由“製造”到“品牌”的槓桿！

在荊棘密佈的品牌叢林中，如何才能使自己的品牌異軍突起、獨佔高枝？在優勢品牌的陰影下，沒有自主品牌的企業如何楔開新的市場空間，創造屬於自己的品牌？

唯有定位！定位永遠是企業打造強勢品牌的工具與不二法門。

什麼叫工具？在人跡罕至的荒漠裡，你的汽車輪胎突然爆了。你想換上備胎，卻發現工具箱裡只有看不見、摸不著的空氣。用手能不能擰下螺絲來？除非你是超人或終結者！

就在你呼天天不應、叫地地不靈的時候，如果有人“從天而降”，給你一個扳手，你是不是會感覺如獲至寶，感激得“涕淚交零”。

這個扳手，就是工具！工具，就是快速解決問題的方法！

定位，就是快速解決沒有自主品牌，幫助企業實現由“製造”到“品牌”的工具與槓桿！

幸好，一些“先知先覺”的中國企業家看到了打造自主品牌、確定自身定位的重要性。例如海爾、*通訊等，這些民族品牌的崛起，讓我們看到了實現民族企業復興的希望。

除了上述這些大企業外，在紅茶行業當中，也有一個值得我們所有中國人驕傲的品牌——“彩雲紅·紅歲”。下面就讓我們看看中國第一個世界級紅茶品牌“彩雲紅·紅歲”，是怎樣透過定位實現從無到有、從中國製造到世界品牌的華麗轉身的：

紅茶起源於中國，盛行於英國。歐洲上流社會人士每天都要喝2~3杯上好的紅茶，以此達到美容保健的目的，這一傳統已有150多年的歷史了。18世紀，紅茶作為最受歐洲人歡迎的飲品，常常被貴族們用來炫耀自己的富有，同時作為饋贈親朋好友的貴重禮品，紅茶也一度成為歐洲貴族生活的重要元素之一。

在當今西方國家的上流場所和高階人士的日常生活中，品味頂級紅茶仍舊是一種普遍的生活方式。享受珍品紅茶，象徵著品位和成就。也正因為如此，全球茶葉貿易3/4的江山，一直被紅茶牢牢佔據著。

在看到了這個潛力巨大的市場之後，“彩雲紅”的創始人就開始琢磨了：如果將彩雲紅打造成世界頂級品牌，必定能在全球的“茶市”當中分到一杯羹！

正是瞄準了世界頂級紅茶這一定位，彩雲紅集團開始著力打造自己的世界品牌——“彩雲紅·紅歲”。

一切競爭從定位開始，最好的