一個適合你發展的事業中，你同有高學歷的人相比的短處，其實正是你的長處。你沒有那麼多的心理負擔，你不會心理嚴重失衡，你甚至不會過分地顧及自己的面子，因此你可以輕鬆地、放手地、義無反顧地奔向你既定的目標。

對玫琳凱而言，不論學歷高者或是學歷低者，在剛剛加入時都是站在同一起跑線上。但也不能否認高學歷者在分析能力、判斷能力、表達能力等方面的優勢——不過，這絕不是低學歷者肯定會與高學歷者出現差距的理由。前面已經說過，各有所長，各有所短，關鍵是在玫琳凱事業中實際工作能力的發揮程度。

從內部培養人才

玫琳凱公司的用人原則是，從公司內部提拔人才。在玫琳凱公司，管理人員的職位出現空缺一定先在公司內公佈，然後才對外徵求。如果玫琳凱公司內部就有合適的人選，通常不向外界求才。在業務部門裡，每一個人都必須從美容顧問做起，地區業務人員也從無例外。

1967年，有幾名商人提出要以10萬美元購買玫琳凱公司在亞拉巴馬州伯明翰地區的獨家經銷權。在當時，那是一筆很大的金額，可是他們被拒絕了。還有一次，一家倒閉公司的幾位管理人員來找玫琳凱，要求擔任公司裡的一些重要職位，要求從業務督導幹起。但是玫琳凱告訴她們，必須同其他人一樣，從美容顧問做起。

對此，玫琳凱解釋說：“如果她們真有自己說的那麼行，只需要花六個月的時間，就可以瞭解玫琳凱的產品、理念及銷售計劃，然後就可以招募訓練新的人員。如果立刻請她們當業務督導，就會嚴重打擊業務部門人員計程車氣。”

每一家正常的公司都務必要讓每一位員工知道升遷的評定標準就是個人的表現，他們應該有把握，如果他們表現優異，他