，競爭力將會不斷增強，最終形成良性迴圈，困難也迎刃而解。

這就是阿基米德所擅長的問題。他說：“給我一個支點，我可以撬動地球。”在這個意義上說，我們需要掌握強大的力量，並尋找到一個槓桿來克服使組織停滯不前的體制的障礙。在我看來，這個槓桿就是股價，而支點就是股權激勵計劃。

因為投資者在我們這一邊，所以股價將是一個很好的槓桿。他們希望自己的資金被投入到可以創造競爭優勢的核心業務上，他們也知道，要獲得投資收益，必須在合適的時候買入股票。如果投資者認為他們的資金被投入到輔助性業務上，他們將賣出股票，轉向其他公司，因此會導致公司股價下跌。相比之下，如果看到公司的策略能夠很好地集中優勢資源，並且沒有太多執行上的障礙，他們會買入股票，使得股價上揚。這就是為什麼開始時採購沒有降低成本，但同樣取得成功的原因。事實上，你這樣做可以提升股價的真正原因是，你透過這種方式告訴投資者，你正在將時間、人力還有管理層的精力投入到核心業務中去，從而獲得了投資者的正面回應。

股價是驅動變革的重要槓桿，我們將在下面更加詳細地進行討論。在結束本章之前，有必要明確股權激勵的重要性：股權激勵將管理層同股東聯絡在一起，是使得整個公司同心協力的�