一個全球性技術支援中心。

這時唐駿不僅擔任微軟（全球）支援中心總裁，併兼任微軟合資公司——　上海微創公司總裁職務；2002年，唐駿出任微軟（中國）總裁。

在唐駿的領導下，微軟（中國）向總部交出了一份漂亮的成績單：在亞太區實現了最高的業務增長率和最高的銷售額；是微軟全球唯一一個連續6個月創造歷史最高銷售紀錄的公司；是微軟全球82家分公司中增長最快的公司；3個銷售大區全部超額完成任務。

2004年，唐駿終於“以微軟（中國）終身榮譽總裁”的身份從微軟退休，並於同年2月9日以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁，開始了他在盛大的傳奇之路。

在唐駿加盟盛大之前，華爾街的投資者們一直都沒有完全放開對盛大的信任，這使得盛大的股票價格從上市之初都一直徘徊在11～17美元之間。這樣的股價，也使盛大一直都處於一種非常尷尬的境地。與此同時，盛大的市盈率也只有18倍，比Activision（美國動視）這些頂尖的公司的市盈率低很多。

然而，當唐駿到達華爾街兩天後，盛大網路在納斯達克的股票價格便從11美元的發行價上升到了32美元，達到了過去52周的最高點，並且JP摩根等機構紛紛建議增持盛大股票。透過溝通把盛大的股價提升到理想的區間，這就是唐駿路演的目的。　。。

3。　在其位謀其政（2）

唐駿加盟盛大之後，盛大從歷經上市到重新規劃戰略，再到上市創造奇蹟，唐駿始終都堅持著一個職業經理人的職責——　把盛大打造成一家成熟的公司。這也是唐駿一直努力的目標，也是唐駿“在其位謀其政”的職業素質的最佳體現。

世界上沒有天生的成功者，也沒有天生的失敗者。任何人、任何一個工作者，只要在其位就要謀其政，就應該埋頭苦幹，實實在在地工作，這樣才能盡到自己的責任。唐駿離開微軟是成功的、是風光的，在盛大的業績也是驕人的、成功的。他的成功也為中國的工作者們定格了一個符號——　“在其位，就要謀其政”。

俗話說：“謀事在人，成事在天。”一個人不管幹什麼，都必須遵守個人的信譽和職業道德操守。回顧唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅看到了他是如何依靠智慧與努力主動改變了命運，也應該看到他成功光環背後的汗水。

如今，唐駿以10億元“轉會費”的身價加盟新華都，也再一次重新整理了中國職業經理人身價的最高紀錄。在加盟釋出會上，唐駿堅定地說：“我可能需要5年、10年，甚至更長時間，但是不達到這個目標我不會離開。如果哪一天我離開了，只有一個原因，那就是我的目標已經完成了。”

這就是唐駿加盟新華都的目標，也是他所希望實現的個人價值的最好體現——　他要承擔起一個職業經理人應負起的責任與義務。

在這裡，我們談“在其位謀其政”，就是要告訴大家：從事工作就應該保持一種固有的品德操守，這不僅是一個人工作的精神面貌和價值取向，也是一個工作者在崗位上取得成功的保障。因為，沒有公司的成功，個人的成功也就無從談起。

有些人天天都在忙自己的事情，下屬有什麼事情總是“自己看著辦”，要他簽名他就簽名，到頭來工作成績沒多少，反而差錯一大堆。當老闆怪罪下來便推脫是員工沒能力或懶散，什麼事都把自己撇得一乾二淨。其實，這只是老闆暫時沒有發現，如果哪天老闆找員工談了話，瞭解了事情真實的一面，這樣的人不僅會受到老闆的批評，而且在職場中也會喪失信譽，等著他的只能是人生的慘敗。

每一位員工，特別是已超越普通員工成為管理階層的人員，如何才能在自己的工作崗位上充分發揮聰明才智，為企業的發展作出貢獻呢？除了企業內部的機制外，關鍵就在於工作者的主動性，每天只會與人攀比待遇，而不把精力集中在工作上，這樣的後果就是難以高質量地完成本職工作，結果只會使自己失之於平庸之間，變得碌碌無為。

如果在其位不能謀其政，或者在其位難以謀其政，這都是得過且過和能力不足的表現，那麼這樣的人離淘汰也就不遠了。

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4。　原公司永遠都是心中的老家

是微軟的10年和盛大的4年讓我真正學會了如何做人與如何做事，過去十幾年，我能在最優秀的公司工作，能在蓋茨身邊工作，能感受微軟的精神，感受蓋茨精神已經很滿足了。