8。　把每一天都當作生命中的最後一天

因為我擁有比較良好的職業精神，至少是在過去的這個職業精神上，我已經做到了我最大的努力。

——　唐駿

現在的社會是一個競爭的社會，每個人每天都會面臨很多競爭，讓每個人都感受到了工作或創業帶來的艱辛。

2004年2月8日，謝幕的時間到了——　唐駿正式離開工作了10年之久的微軟。之後，唐駿便來了一個華麗的轉身——　加入了盛大網路，擔任盛大的總裁。人們看到的唐駿，覺得似乎從來都不會有事把他難倒，而且對任何事都能遊刃有餘，其實這只是唐駿的表面。

誰能說，唐駿在微軟沒有壓力？又有誰能說，唐駿加盟盛大後不會有壓力？其實，無論是在微軟還是盛大，唐駿都面臨著巨大的壓力。在微軟，上任微軟（中國）總裁之初，微軟（中國）設立已經有10年之久，但是這10年間微軟卻是四面受敵，不僅受到同行的抵制，政府也一直不願使用微軟的產品，再加上微軟無處不透露著一種大公司的霸道氣息，更激起大眾對微軟的反感情緒。

因此，唐駿上任之後既要在戰略上改變與政府的關係，又要加大對華的投資，同時還要拿出成績。所以，當時的唐駿很清楚坐在這個位置上的矛盾與麻煩——　他將失去許多，包括開心、快樂、安逸的生活，而且他還得冒險，為了成績與同行競爭。

人一旦有了危機感，第一感受是什麼？一定是全力以赴，這是一種策略。為了創造驚人的業績，唐駿在上任後的2002年付出了許多。這一年，唐駿是微軟中國最勤奮的人之一，除了睡覺，他幾乎都在工作，每天唐駿一定是去得最早、走得最晚的人。他太重視工作了，而且對自己的要求非常嚴格，有時因堵車遲到一會兒都會帶有一種負疚感。

2002年，微軟（中國）就是在這種艱難中度過的，同時也創造了驚人的業績。

2003上半年財年（2002年7—12月），微軟（中國）創造了10年曆史中最高的銷售紀錄，同時也成為微軟亞太區15家分公司裡以及微軟全球32家大中型分公司中業務增長最快的公司。在微軟全球近80家分公司當中，微軟（中國）也成了唯一一家，同時也是微軟歷史上唯一一家連續5個月創造當月歷史最高紀錄的分公司——　2002年7、8、9月的3個月收入比上一年同期相比增長80％，10月份增長100％。

同時，微軟（中國）北方、華東、華南3個區的前臺桌面產品和後臺伺服器產品也都超過了預期目標。

人若是太幸運了，就會缺乏壓力，就會變得懶惰。對於唐駿而言，他不懼怕壓力，因為壓力會降臨在每個人的頭上；相反，他更喜歡“壓力推動法”，在壓力中作出大人生局面。2002年的成功，可以說已經為微軟（中國）接下來的成功做好了鋪墊。2003年6月，微軟中國在北京宣佈為滿足業務高速成長需求，為更好地服務國內廣大客戶，支援和幫助合作伙伴的發展，以及進一步加大在華投資的力度，微軟（中國）在這一年也進行了內部組織機構調整，用更適合的人員配置服務各項工作。

唐駿是一個工作效率極高的男人，沒有一個僱主會不喜歡這樣有上進心的下屬，所以後來唐駿即使是離開微軟跳槽去盛大，比爾·蓋茨也要給他頒發一個“微軟終身榮譽總裁”的證書，希望他在未來的某一天能重新回到微軟。

許多有抱負的人都忽略了“積少可以成多”的道理，一心只想一鳴驚人，卻不去埋頭耕耘。等到忽然有一天，他看見比他開始晚的、比他天資差的人都已經有了可觀的收穫，才驚覺自己在這片園地上還是一無所有。

很多新人初入職場，都難免會有這樣的想法：自己做事當然是為了老闆，為他人掙錢。再說，公司給我的待遇又不優厚，就這麼一點點薪水，沒必要那麼賣力幹。或者，老闆既不重視我，又不欣賞我，哪有心情給他幹。其實，這是年輕人對於薪水還缺乏更深入的瞭解和認識。薪水只是工作的一種回報方式，還有比薪水更重要的東西，那就是工作後面的機會、成長環境、技能和經驗等。

有一句話說得好：“今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴於今天的努力。”無論身處何處，你都要對此有清晰明瞭的認識，並且提高對自己的要求，為自己設定一個更高的標準。只有這樣，你才能真正激發出身上的潛能，把工作做得更好，贏得一番成就。

如果一個人對自己所負責的任何工作都能夠盡心盡力，做到問心無愧，