，也許每一個人每一天都要面對層出不窮的問題，而且出現的問題永遠不會自動消失。此時，最好的辦法就是去面對這些問題，對這些問題負起責任，開動腦筋解決問題。有些員工不善於發揮主動性，不喜歡主動行動，總認為發揮主動性是老闆的事，與自己無關，只要把老闆安排的工作做好就可以了。然而，不幸的是，這種按部就班、例行公事的工作，只會使一個人的職業生涯從此裹足不前，終其一生也只能從事一些平庸的工作。

只有負責任地面對問題，才能激發人潛藏的力量，喚醒我們沉睡的智慧。那些高績效的員工，哪一個不是從問題和困難中一步步走向成功的！他們從不迴避問題，從不懼怕困難。他們總是積極思考，善於透過現象看本質，從而找出有效解決問題的辦法，克服別人克服不了的困難，解決別人解決不了的問題。

有問題就意味著有希望，只有敢於正視問題、解決問題，才可以不斷前進。遇到難以決策的問題時，最好提出自己的幾個方案，並分析它們各自的優劣，與主管商議。這樣一來，一方面開拓了主管的思路，幫助主管制定出更好的決策；另一方面，主管對你也會有所回饋，也會使你的思路調整得更加明晰。相反，如果總是被動地、勉為其難地去解決問題，而內心深處並不相信自己能解決它們，那就很難有足夠的決心堅持到底。沒多久，你就又會回到抱怨、推脫的老路上去。

要令自己與眾不同，要讓上司感到你是一位出色的員工，就要處處表現出你可以獨立處理問題，可以為公司找出解決問題的方案。只有這樣，才能凸顯自己的責任感、主動性和獨當一面的卓越素質。

能夠解決問題，就會有更多發揮潛能的機會。為你的老闆帶去好的解決辦法，而不是林林總總的問題，不僅是你在工作中該做的事，而且能建立起自己強大的職場信譽和形象。其實，這其中所蘊含的就是機遇——　你會被老闆認可，為自己帶來提升！

。。

5。　讓做一就做到二、做到三

很多人講到執行力的時候，是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一我可以做到二、做到三，這是我覺得我在微軟最成功的地方。

——　唐駿

永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。

人們常說：“凡事需用心。”當一個人真正用心做事的時候，他就會一絲不苟地把事情做到最好。

無論你在哪裡工作，無論你的老闆是誰，管理階層都會期望你始終運用個人的最佳判斷和努力，為了公司的成功而把需要做的事情做好。每一個老闆要找的人，基本上都是同樣的，就是那些能夠主動積極地去工作的人，不等老闆吩咐就做該做的事的人，其實這就是職場上出類拔萃的標誌。

唐駿說：

我在微軟改進了Windows系統中文版和英文版的研發步驟，使兩個版本能同步發行，改變了微軟幾十年的開發模式。如果我不透過這種方式，而是循規蹈矩地做一個技術人員，肯定沒有機會成功。

我的執行力很強，後來來到微軟（中國）分公司，我也一直保持了對每件事總多想一步的風格。當時，一個方案拿到我這裡，總部告訴我在中國要推行什麼樣的戰略，而我在這個戰略之上又會再包裝一下，做出更大的東西。可以說，我把執行力做到了一個境界：很多人講到執行力的時候，是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一我可以做到二、做到三，這是我覺得我在微軟最成功的地方。

這就是唐駿，他做事時總會比別人想得多一步，這也是他成功中最主要的因素，也是他的核心競爭力。

一個主動工作的員工，對於老闆來說，是最值得信任和培養的員工，因為他能夠為企業創造出更多的價值。如果你完成的每一項工作只能達到老闆的要求，或許你不會失業，但你永遠無法給老闆留下深刻的印象，永遠無法成為老闆的重點培養物件，也永遠無法在公司中達到你事業的頂點。

當今的職場環境，是一個競爭激烈的環境，作為員工，如果總能比別人多努力一點，那他就會擁有更多的成功機會。如果能主動積極地擴充套件自己的職責，不僅可以得到更多的回報，而且在這個過程中還可以學到更多的東西，從而有助於自己更得心應手地把昔日的優勢轉變為未來的機會。

能達到老闆的要求，你是稱職的員工；能比老闆的要求多做一些，你就是有成長潛力的員工；如果你總是能貢獻比老闆的期望多一點的價值，你一定會獲得提升。積極地站在老闆的角度考慮問題