創業是做“中南牌”抽油煙機和小家電，都曾經是名牌。他總結自己的成功經驗就是：堅持。

成大事者不在於力量的大小，而往往在於能夠堅持多久。也就是說，一個人做事最後的輸贏，往往取決於其韌性和恆心。所以，成功者與失敗者的區別，不在於能力的大小，往往在於他爬起來的次數比倒下去的次數多一次。這就是，堅韌與執著的效果。

作為一個職員，如果你想迅速獲得提升，就去找一些同事們無法完成的工作，然後用自己的執著努力去完成它。當你做好了，你的成績就超越了那些資歷比你還高的職員。同時，你的成績也會引起上司的注意，而老闆所喜歡的也正是這種能夠完成艱難任務的人，這時你就成了被提拔的不二人選。

記住，執著是促進成功的必要條件之一，若沒有執著的精神必定不會成功。

。　想看書來

4。　發現問題，帶著解決方案去找老闆

機會是不公平的，抓住機會是關鍵，把握機會是成功的關鍵，創造機會是成功的要素。

——　唐駿

成功者之所以與眾不同，是因為他們善於發現問題、解決問題。

剛進入微軟時，唐駿在15　000多人的微軟員工中並非最好的，在技術方面也和一般員工一樣沒有什麼高超之處。但唐駿不想只做一個一般的員工，他知道自己靠技術超不過別人，但他有毅力，有勤奮的精神。

當時，他進入微軟後發現，每次Windows的英文版作業系統出來8個月後，中文版本才能開發出來，再過5個月才有日文版本。

那時候，其實很多人都注意到了這個問題，也有很多人提出了許多書面方案交給經理，但效果都是微乎其微。這時，唐駿就想，如果自己能找到解決方法，並找到各方面的技術支援，那必定會產生效果。

唐駿這樣想了，也開始著手按他的方法去嘗試。於是他利用晚上和週末的時間分析這3種版本的共同之處和不同之處，最後他終於找出了一種模式，可以將3種不同版本都用這一模式進行開發。

然後，唐駿寫了一份書面報告，不僅提出了這個問題，也提供瞭解決這個問題的方案，並且將編的程式都放在了這份報告裡。

最後，經理經過開會研究發現，這一提議確實切實可行，並得到了大家的一致認可，於是公司決定以後所有的員工都使用這種研發模式。

如此一來，公司就需要成立一個宣傳部門來宣傳這種模式。當時，唐駿把這種模式稱之為“唐氏研發模式”，理所當然地唐駿也就成了唯一的候選人，絕對沒有競爭對手。唐駿就是這樣，在他進入微軟8個月後，當上了部門經理。

有一句話叫做：“優秀的員工，是最擅長解決問題的員工。績效的來源，是掌握瞭解決問題的方法。”

任何問題都是一次機遇，都會有積極的一面。工作中出現問題是正常的，你不要馬上給它下一個定論——　這個就是壞事，更甚至，立刻找到老闆或其他同事，把事情一乾二淨地從自己身上推出去。

你應該做的是，立即思考產生問題的原因，看看以前有沒有出現過類似的問題，並對問題作出一個前瞻性的預測，看看這個事情是向好的一面發展，還是向壞的一面推進。然後，開動你的腦筋思考，也許這些問題完全可以變成一個積極的成功機會。

雖然只是程式設計師，但你還是要為老闆著想，發現了問題，也不是跟老闆提出來就夠了，最好是先調查，帶著解決方案去找老闆。

唐駿在微軟的起步始於程式設計師，回憶起那段過往的經歷，他作出了這樣的總結。

為老闆著想，能夠幫老闆解決問題，估計沒有老闆會不喜歡這樣的員工。

唐駿的職業生涯一直在解決問題。作為程式設計師，他利用業餘時間設計的軟體架構，幫助微軟把300人的翻譯團隊壓縮成數十人；作為開發部門高階經理，唐駿創辦的大中國區技術支援中心，僅用了6個月，各項運營指標位居微軟全球五大技術支援中心之首；作為盛大的總裁，唐駿帶領盛大成功登陸納斯達克，完善了盛大的內部架構，並逐漸改變了中國網遊在海外投資人心目中的印象。

有問題是正常的，沒有問題才不正常。問題並不可怕，問題其實是一位最好的老師，它會帶給你成長的機會，增長你豐富的經驗，幫助你真正實現自我的提升。我們應該有一種更高的主人翁意識，用這種意識來指導自己的行動，更積極主動地把問題的根源找出來。

作為員工