需要，更是對溝通無礙的對話機制的渴求。”

2月21日，在昆明市政協十一屆三次會議的閉幕式上，仇和說：“不久前，昆明公佈了一批公務員的電話，我們進行了抽查，發現仍有少數打不通。我們黨的幹部，與群眾如魚水之情、血肉聯絡，如果連電話都不能聯絡，何談血肉聯絡？公務員是公僕，老百姓是主人，主人找公僕都找不到，理論上是講不通的！”

僅有一個仇和是不夠的仇和的系列新政推出，特別是公佈領導幹部分工、職責和工作電話以來，昆明人出現了過去少有的對一個官員的好奇和期待：“領導幹部的電話公佈了，人民代表的電話能不能公佈？”“政府大樓能不能是開放的？門口能不能做到沒有人檢查證件和要求登記？”“聽說仇和書記的辦公室裡有張行軍床，我們能不能去看看他的辦公室什麼樣？”

雲南大學教授石鵬飛說：“過去許多人把現代新昆明建設理解為建高樓、修公路，但實際上打造新昆明是政治、經濟、文化、社會四位一體的。仇和說，經濟的落後是制度的落後，制度的落後是領導的落後。他這些全新的語彙、全新的思想、全新的作風、全新的手段，是從政治層面上為新昆明建設打下紮實的基礎。昆明需要一個能帶來新鮮氣息的官員。”　txt小說上傳分享

仇和新政（4）

但是，也有人表示擔憂：靠一個人的力量去推動龐大的官僚機器勢必會得罪更多的人，超常規的發展必然會觸動很多人的利益，一系列新政的實施也可能會帶來可以預想的負面效應。比如讓各部門負責人都去招商，並下達任務，雖然其目的“不是為了招商引資的結果，而是一個讓幹部脫胎換骨、轉變服務意識、不再冷漠對待投資者”，但是這種“強勢招商”必然會成為一柄“雙刃劍”：操之過急造成失誤，是否會為新政的“*者”提供反對的口實？再比如，“瞌睡門”事件老百姓叫好，但也有人不以為然。

一位新聞界資深人士評論仇和的昆明新政說：“在現行體制下，仇和這樣的領導者是稀缺資源。但只有一個仇和是遠遠不夠的，我們期盼有更多的仇和以理性的改革意識和勇敢的實踐精神，推進*政治和法治社會的建設。什麼時候單打獨鬥的‘仇和’不再是新聞，才說明我們已進入了真正的法治而非人治的境界。

”

刊發日期：2008…02…27

記者手記：

為何他的身影總能聚焦目光2008年2月13日，“春節”黃金週收假第一天，仇和到本報駐雲南記者站看望全體工作人員。這天，他共走訪了8家中央駐滇新聞單位。他向媒體提出給他提供反映問題的報道，“看看我們做得不好和不足的地方，為市委下一步工作改進提供依據”。7月3日，我的報道《昆明中考遇暴雨教育系統亂陣腳》引起他的關注，他批示要求昆明市相關領導研究整改，“下決心建設昆明完備的城市防治體系和管網體系”，同時請昆明市委宣傳部部長張紅萍代他感謝中國青年報對昆明的關心關注。

仇和昆明履新後，作為一名駐站記者，我明顯地感受到昆明市的許多不同：官員的電話暢通了，採訪申請容易了。這一年，我到市委、市政府參加新聞釋出會的次數超過了往年。有兩個資料值得記錄：截止2008年11月，昆明市改革和完善了189項制度，召開了105場新聞釋出會。

當然，在這一年裡，伴隨著各項改革的是觀點對立的爭議，無論是寫部落格的“草根”還是媒體的“第三隻眼”，都一直保持著對改革的警惕與質疑。有人說，仇和從不缺少擁戴者的激情和樂觀，但他也不能消除另外一部分人的疑慮。在一個公民社會的建立中，人們擔心的是：“用人治來推動法治，用不*的方式來推進*”的做法能走多遠？

儘管一年來，仇和沒有接受任何媒體對他個人的採訪，但他的聲音總能激起浪花，他的身影總能聚焦目光。記得2007年12月28日，在昆明市委召開的全市幹部大會上，當仇和的任職宣佈後，會場響起了熱烈的掌聲，仇和兩次站起來向臺下的幹部鞠躬。隨後，他的就職演說讓在場的人第一次領略了仇和的風格。令人難忘的是，他說：“我到昆明工作人地兩疏，與大家無親無故，從未共事，與大家無恩無怨，隻身一人，也無牽無掛，工作一定能無私無畏。”

想想，有多少官員能夠這樣向老百姓敞露心扉？

“孟連事件”激盪雲南政壇（1）

文／ 殷紅

十年砍柴評點

“水能載舟，亦能覆舟。”1500