一名水手：“我要你攀上那根300米高的旗杆頂端，敬禮三次，然後跳下來！”

“300米！將軍你一定瘋了！”英國水兵瞪大眼睛叫起來。

“瞧，先生們，”英國將軍得意地說，“這才是真正的勇氣！”

勇敢的定義雖然只有一個，但表現形式有多種多樣。真正的勇者，該前進時就決不退縮，該退後時也決不鹵莽，就像韓信能受痞子們的跨下之辱。

面對權威，你有沒有勇氣說出相反的觀點？面對錯誤的命令，你有沒有勇氣反抗它？也許這樣的問題，應該在你的腦海中經常出現才行。

6。　高膽商是這樣煉成的

美國著名的心理學家馬丁·加德納指出，在美國630萬死於癌症的病人中，80％的是被嚇死的，剩下的20％才是真正病死的。同樣，從前橫渡大西洋的人之所以失敗或者死亡，並不是由於體力上的因素，而是死於精神上的崩潰，心理上的恐慌和絕望。

加德納原來是一位醫生，他曾做過一個著名的實驗：讓一名死囚犯躺在床上，告之其將被執行死刑。然後，用木片在他的手腕上劃一下，給人的感覺是用刀在劃。接著，開啟預先準備好的一個水龍頭，讓它向床下的一個容器裡面滴水。聽著那由快到慢的滴水節奏聲，那個死囚犯竟被嚇昏了過去。

什麼是生命的支柱？答案不是肉體，是精神。精神是生命的真正脊樑，一旦從精神上摧垮一個人，那麼他的生命也就隨之變形了。人所處的絕境，在很多情況下都不是生存的絕境，而是一種精神上的絕境。只要不在精神上垮下來，外界的一切因素都很難將你擊倒。

要訓練高膽商，首先解決的就是精神問題。怎樣才能讓精神不垮下來呢？當然是要訓練一個健康自信的心態。心態決定行動方式。經理角色學的創始人亨利·明茨伯格透過IMPM專案提出了五種管理心態：一是反思心態，二是合作心態，三是分析心態，四是老成心態，五是行動心態。

出色的成功者本質上都是心態上的領導者。有了正確的心態，可以協調各方力量，得到所需要的資源。這種心態的適應性是可以培養和發展的，因為精神動力已存在於自身。

倘若用經濟學的“木桶理論”來解釋贏家的成功商數，“膽商”無疑就是大多數人身上那塊最短的木板。面對永恆的變化主流，你的膽商就顯得非常重要。不少成功者都具有眼光、執行力，但最能令人震撼的，莫過於他們的勇氣。挑戰是需要承擔風險和承受眾多方面的壓力。勇氣和自信，有時候比蠻力更能有效地清除前進的障礙，凝聚更多的力量協助自己走向成功。

贏家在作出決策的瞬間，靠的並不是理性的分析和比較，而是直覺。明茨伯格認為：決策前後，正是分析的用武之地；決策巔峰靠直覺，不靠自負。在制定決策之後，對決策的論證以及掌握決策前後的情形等方面，分析也會有用武之地。因此，分析是在決策之前和決策之後的階段亮相，而直覺則出現在實際作出決策的瞬間。

良好的心理素養，是任何決策得以實施的支撐。修煉心理素質，對一個人的成功有很大影響。在日常生活中多參加一些競爭性的活動，勇於表現、勇於表率，敢於承擔風險、搶佔先機，增強抵抗挫折的能力，從整體上可提高你的心理承受能力和決策能力。

當然，一切決策還是要用結果說話，一切成功都是贏在執行的層面上。常常會有這樣的一種情況：很多事情越是考慮得多，就越不敢做決定。莎士比亞說：“我們所要做的事，應該一想到就去做。因為人的想法是會變化的，有多少舌頭、多少手、多少意外，就會有多少猶豫、多少延遲。那時候再空談該做什麼，只不過等於聊以自慰的長吁短嘆，只能傷害自己的身體罷了。”

贏家之所以能贏，除了全面周詳地分析考察客觀條件，作出科學決策外，還要靠果敢的行動。語言的巨人、行動的矮子，是永遠不會獲得實質的回報的。修煉高膽商、果斷行動是一種勇氣，非要等到萬事具備時，機會恐怕早已錯失了。做出一個決定，如果不馬上採取行動，無論計劃多完美，最終都不免紙上談兵；無論多大信心，隨著時間的推移，都會因為耽於行動而使充足的信心變成無用的空話。只有將自己的膽識、勇氣付諸實踐中去，才能產生實實在在的成果。而這正是我們修煉高膽商所希望得到的。

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7。　檢測你的膽商

1。　你認為一個人事業的成功，主要取決於：

A。　命運與機遇