礙物。面試者是分開進行面試的。很多人走到巨石面前，思索良久，因為無法攀登，於是就選擇返回，也就是放棄了；也有一些人，藉助桌凳等物品翻爬過去；惟有一個人，他來到巨石面前，看了看石頭，又摸了摸，然後猛然用拳頭把巨石鑿破了一個洞，然後穿越而過。

面試結果，最膽大的“穿石而過”的人是最優秀的，被該公司聘為某個業務部門的經理；那些選擇攀爬過去的人，也因敢於嘗試，而被聘用為公司的業務員；最懊悔的當然是選擇放棄的那些人，他們抱怨說：“假如早知道‘巨石’裡面是泡沫造的，我也可以輕輕鬆鬆地穿過它。”

總經理說：“可事實是你不敢呢！不敢就是作為業務人員最大的一種失敗！”

是呀，敢是一種勝利，不敢就是一種失敗。有多少“不敢”讓我們與成功失之交臂，最終半途而廢呢？“敢”是一種衡量膽商高低的表現，因為敢，你離成功很近；因為不敢，你在遠離風險的同時，也錯過成功的機會，造成終生遺憾。在懦弱者面前，哪怕只是一塊小小的石頭，也會築起一座堅不可摧的堡壘。想成為一個名副其實的贏家，你就應該大聲地對懦弱和“不敢”說不。

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5。　有所不為，也是真膽量

真正有膽有識的人，懂得嘗試的時機。“該出手時才出手”是一種較高的膽識，它包含兩方面的意思：第一，該出手時絕對不能退縮，不能有半點畏懼之心；第二，不該出手時決不出手。從表面上看，這好像是一種近乎懦弱的表現，其實它是一種超越，是能夠明察真相的膽略。

西漢名將李廣自幼喜好騎射，身高體壯，膂力過人。年輕時在漢武帝身邊作護衛，深得漢武帝喜愛。加入抗擊匈奴的大軍後，很快成了一名出色的將軍。在一次戰鬥中，李廣不幸受傷被俘。匈奴人以為他傷勢很重，就用兩匹馬中間掛著的一個大網兜著他走。李廣裝作昏迷不醒，這時一個匈奴王子模樣的人，騎著一匹白馬，過來看熱鬧。李廣看準時機，飛身躍起，搶過匈奴人的馬匹和弓箭，撥馬便跑。幾十個匈奴騎兵在後面緊追不捨，李廣回身發箭，箭無虛發，追者無不應聲而倒，方才得以脫身回營。

還有一次，皇帝派到上郡的宦官外出打獵，遇到三個匈奴兵的襲擊，宦官受傷逃回。李廣大怒，親率一百名騎兵前去追擊。趕了幾十裡終於追上，殺死兩名，活捉一名。正準備回營時，忽然發現數千名匈奴騎兵也向這裡開來。匈奴部隊同時也發現了李廣，但見李廣只有百名騎兵，以為是為大部隊誘敵的前鋒，不敢貿然攻擊，忙上山擺開陣勢，觀察動靜。李廣手下的騎兵非常慌張，但李廣卻沉著地穩住隊伍說：“我們只有百餘人，離我們的大營有幾十裡遠。如果現在逃跑，匈奴人肯定會追殺我們；如果按兵不動，敵人肯定會疑心我們有大部隊行動，決不敢輕易進攻。現在，我們要繼續前進！”到了離敵陣僅三里的地方，李廣下令：“全體下馬休息。”李廣計程車兵卸下馬鞍，悠閒地躺在草地上休息，看著戰馬在一旁津津有味地吃草。

匈奴部將感到十分奇怪，派了一個軍官出陣觀察形勢。李廣立即一箭射死了這個軍官，然後又回到原地繼續休息。匈奴部將見此情形，更加恐慌，料定李廣胸有成竹，附近定有伏兵。天黑以後，李廣的人馬仍舊無動靜。匈如部將怕遭到大部隊的突襲，慌慌張張帶兵逃跑了。結果，李廣一行百餘人安然無恙地返回了大營。

高膽商的人明白什麼可為，什麼不可為。什麼都不敢為的人，是一個怯弱的人，這種人不會成為贏家；什麼都敢為的人，也不見得是高膽商，充其量只是一個鹵莽之人，這種人也不可能成為贏家。勇敢和衝動，雖然只是“差之毫釐”，卻可能會導致結果“謬之千里”。知道自己真正想要什麼，知道自己能夠做什麼，然後勇敢地去做，這才是成功的必要素養。

三名海軍上將在一起討論什麼是真正的勇氣。德國將軍說：“我告訴你們什麼是勇氣。”說完他召來一名水手，下命令說：“你看見那根100米高的旗杆了嗎？我希望你爬到頂端，舉手敬禮，然後跳下來！”德國水手立即跑到旗杆前，迅速爬上頂端，漂亮地敬個禮，躍入水中。

“呵，真出色！”美國將軍稱讚說。接著他叫來一名美國水兵命令道：“看見那根200米高的旗杆了嗎？我要你爬到頂端，敬禮兩次，然後跳下來！”美國水兵同樣出色地執行了命令。

“先生們，這真是一次難忘的表演。”英國將軍說，“但是我現在要告訴你們，我們皇家海軍對勇氣的理解。”他命令