。江英也一樣沒有很好地展現出小品立意。值得一提的是，江英在小品中將期刊贈予她的兩位助手的行為表現了她在與人交往中的“客戶意識”。周暢的優勢在於他設計這個節目時，投參與者所好。參與者能自然地給與回應，節目的效果不錯。不足的是他的節目所反映的主體也未把企業的創新和危機意識表現出來。

在“人在職場”環節，趙剛的切入點比較隨和，表現了他的“情商”，但略顯“做作”。周暢的直接切入主題的交流方式比較生硬，可能同傳統的中國文化衝突，從而不易於實際目標的達成。　但是若一個企業已經形成比較有效的執行文化，並且已經形成直接溝通的交流方式，這個問題不大。而且隨著周暢的社會閱歷的豐富，也會有所改善。

從整體的考題來看，匯仁透過“壓力面試”考察應聘者的思維方式，從而判斷提煉和昇華企業文化的能力；透過“實力做證”，考察應聘者“固化”和傳播企業文化的能力；透過“人在職場”，考察應聘者的執行和落實能力。

給面試者的建議：

１、每一次面試前都應該做好充分的準備。這些準備包括瞭解企業的發展歷史、領導人、業務的結構和可能面臨的問題。這樣就可以面對考題有的放矢，吸引考官的耳朵。

２、對於考官問的每一道考題，必須從行業、企業、職位要求和個人優勢著眼，“扣題”回答，切忌贅述，要記住“言多必失”。

張江燕

（新華信管理顧問公司合夥人、執行董事）

絕對挑戰第２５期（1）

沃爾沃中國投資有限公司招聘品牌經理

首播時間：２００４年４月１０日

主　持　人：李佳明

龐 曄

編 導：李志新

◇職位說明

企業名稱 沃爾沃（中國）投資有限公司

職位名稱 品牌經理

職位描述 1、透過有效的品牌管理戰略來促進產品和部件的推廣與銷售

2、透過與媒體建立良好的合作關係來進行有效的廣告投放

3、進行報紙和雜誌廣告的設計引導和協調

4、協調新產品和技術資料的翻譯工作

5、建立和監控客戶資訊系統

6、定期對市場推廣活動的預算和費用進行監控

7、使公司保持一個專業、高效、有競爭力的以及一切以客戶為重的良好形象

8、協調新的經銷商來保證沃爾沃品牌形象的標準化

9、給予經銷商市場活動方面的支援

10、與瑞典總部及其他沃爾沃卡車市場進行有效協作的協作

任職資格

1、跨國公司5年以上成功的品牌管理及市場銷售方面經驗（汽車行業背景優先）

2、市場營銷或貿易相關專業本科或以上學位

3、有卓越的領導才能、溝通技巧和良好的人際關係

4、能夠進行跨部門的協作

5、獨立、負責、有團隊精神、能夠有效應對工作壓力

6、有較強的戰略規劃及執行的能力

7、能夠向客戶，合夥人及媒體推廣及展示我們的全系列產品

8、強烈的市場敏感度並具有以客戶導向的能力

9、良好的英語水平，熟練操作微軟辦公軟體

◇初選情況

沃爾沃中國投資有限公司招聘品牌經理的資訊釋出後，共收到１２１份簡歷。經過簡歷篩選，９人進入面試。企業面試第一步，對品牌經理的理解；企業面試第二步，講述原來工作中的工作例項。９位應聘者簡單地自我介紹後，回顧了自己原來工作中的一個例項。企業對應聘者的品牌理解力和承受壓力的能力有了初步的評估。最後企業對最接近職位要求的應聘者進行了單獨的面試，綜合素質突出的３位應聘者來到《絕對挑戰》進行最後的考核。

◇招聘方代表

吳瑜章：沃爾沃（中國）投資有限公司副總裁、沃爾沃卡車公司亞洲區副總裁、沃爾沃卡車公司大中國區執行長。

吳瑜章：我們認為品牌是整個客戶體驗的一個總和，所以我們這個新的經理一定能幫助我們在現在的這個品牌反映的價值基礎上，能夠更多地提升我們品牌的價值。

柴 鈺：沃爾沃（中國）投資有限公司、沃爾沃卡車公司大中國區人力資源經理。

◇職業顧