現在輪到你了。

本章小結

◆　現在，你已經瞭解了共鳴法的一切，包括應用方法。

◆　共鳴法對各種組織的各種人群都是有益的，包括你的公司和你本人。

◆　大小公司、企業、政府機構、非營利性組織、教堂、搖滾樂隊、政治團體都能透過共鳴法轉變自己的業務。

◆　可以用一些測量方法評估組織是否善於製造共鳴。請客觀地回答我們列出的問題。

◆　共鳴法的迷人之處在於，一旦理解其基本原理，就能把它們應用在職業生涯的每個方面。例如，處理和老闆之間的關係，編寫能引起共鳴的簡歷，制定正確的職業決策。

◆　善於製造共鳴的領導者的做法完全不同。最重要的是，這些領導者生活在潛在顧客的世界裡，他們訪問潛在顧客，積極調研。

◆　你的動力在和你作對，因為不去製造共鳴很容易。

◆　每個人都有自己的飲食習慣，這種習慣很難改變。當某種食物成為日常生活的一部分，你不用考慮也會每天去吃。共鳴法也是如此。

◆　我們在幾千家公司做過培訓，教人們如何使用共鳴法，親眼目睹這一方法帶來成功的過程。

◆　我們的顧客常常發現，頭腦聰明、資金雄厚、優勢獨特並不重要，重要的是系統地遵循這一方法走向成功。

◆　現在輪到你了！

致謝

我們很幸運，能有那麼多人關注這個專案，無私地貢獻出自己的時間和想法，讓本書充滿了獨到的見解，卻不求任何回報。差不多超過250人貢獻了他們的智慧。沒有他們的幫助，毫無疑問，我們將無法引起你的共鳴。他們的無私和真知灼見讓這本書非比尋常。

我們要特別感謝以下人員：

◆　我們的務實營銷團隊，是他們幫我們提煉出思想，為本書提供了質量保證。尤其要感謝克莉斯汀？本穆薩、格蘭漢姆？喬伊斯、米歇爾？科林、史蒂夫？喬森、凱莉？巴澤爾和艾米？梅耶。

◆　我們的代理人Waterside公司的比爾？格拉德斯通和明？羅賽爾根據本書的目標把我們的創作團隊緊密地聯絡在一起。

◆　感謝威利出版集團的馬特？霍爾特、金姆？戴曼、傑西卡？加姆皮朗格、莎倫？瓦爾戈、辛西婭？沙倫、羅裡？梅厄滕、克莉絲汀？金姆、金姆？尼爾以及他們的同事對這一專案始終如一的支援。

◆　吟遊詩人出版公司的梅格？寶德和雷？巴德在本書寫作階段給予了我們很多幫助。是他們發現了本書的真正價值，引導我們專注於共鳴法。

◆　凱爾？奧立弗從頭到尾認真閱讀了本書的初稿，為我們提出了極具價值的意見和建議，讓這本書更加精彩。

◆　我們的專家創作團隊，還包括戴維？威爾克和弗緹爾公關公司的馬克？弗緹爾。

以下人員熱心地解答了我們很多問題，他們的意見在本書中有所反映。

◆　馬克？雷維

◆　馬克？羅伯茨

◆　史蒂夫？喬森

◆　凱文？梅爾斯

◆　道格？尼古拉斯

◆　格雷格？史卓斯

◆　菲力？圖爾

◆　阿黛爾？雷維拉

◆　科林？瑪亞諾醫生

◆　道格？杜西

我們還要感謝與我們合作的世界各地的產品管理協會。在他們的支援下，我們做了很多關於共鳴法的調查。

◆　亞特蘭大技術產品管理協會

◆　奧斯汀產品營銷和管理協會

◆　澳大利亞產品管理協會

◆　波士頓產品管理協會

◆　英國哥倫比亞技術產業協會

◆　卡加利產品管理協會

◆　印度產品管理論壇

◆　以色列產品管理協會

◆　普吉特灣產品管理論壇

◆　聖地亞哥產品管理協會

◆　矽谷產品營銷協會

◆　坦帕港產品管理協會

◆　多倫多產品管理協會

◆　三角產品管理協會

◆　英國產品營銷論壇

最後，我們要感謝成百上千抽出時間接受訪問和參加關於共鳴法的網路研討的人。他們的鼎力支援進一步加強了我們對書中概念的理解。我們在此無法將他們的名字一一列出，但他們對本書的幫助的確很