姚俊傑常說：“做企業，常識大家都懂，可是要實踐這樣的常識除了精細的算計必不可少外，就全靠管理。”姚俊傑要求管理規範化，他認為沒有好的行業，只有好的企業，而好的企業來自於優秀的管理。

隨著美錦集團涉足領域的逐漸增多，會不會讓以往成型的管理體系受到衝擊呢？姚俊傑認為不會，規模效應帶來的好處很重要一個方面就是管理成本的減少，還能減少推廣的時間，在短時間內引起市場注意；更主要的是專案本身的利潤增長點會很好，“隨著專案的逐步完善，後期的推廣費用會大大下降。”

姚俊傑認為注重規模效應是美錦集團的一大特色，主要體現在兩個方面：一是所投資的專案雖然不多，但是單個專案規模一般比較大，能開發年數長。二是營銷規模化。

善謀致勝，以誠立業

姚俊傑認為還有一點尤為重要：就是比別人要更投入、用心、注意細節。他覺得，一個老闆的做事風格往往決定一個公司的做事風格，如果老闆很用心思考的話，企業的一切都是很細緻的。

“做不成功，缺點大於優點；做成功，優點大於缺點。”這是姚俊傑常說的一句話，也正是因為用心、善謀，美錦集團才因此得以從一個成功走向另一個成功。

作為一個五十年代生人，姚俊傑意識到，中國傳統的價值觀貫穿他個人命運的始終：“中國文化教人要誠信，辦事要穩妥，這是優秀的傳統。美錦集團的宗旨裡將誠信放在首位。” 善謀、誠信，是美錦集團取得今天這樣的成績不可缺少的因素。

未來，為我而來

對於集團內年輕管理層的培養，姚俊傑從來都是嚴要求，“學歷與能力必須兩條腿走路，必須吃得苦，受得氣，才能被領導發現。”

姚俊傑　靜水流深（3）

姚俊傑曾多次到大中專院校招聘、吸納了1300餘名大中專院校畢業生，為美錦集團儲備了人才，奠定了基礎。

姚俊傑還喜歡用激勵機制支援員工培訓，他總是盡一切努力給員工們創造企業現有的平臺。比如送職業高管去培訓，只要他喜歡學什麼專業，公司就儘量給他創造這樣的環境。姚俊傑覺得只有什麼樣才能留得住人，也只有這樣美錦集團才能實現人才庫的自我造血功能。

精於心，簡於形　——大力發展迴圈經濟

美錦集團是一個以煤炭焦化為主業，多元發展的能源加工企業，歷經十幾年的發展壯大，已是國內商品焦最大的生產基地，也是中國製造業500強和山西省“十一五”發展規劃中的“三大方陣”企業之一，2006年山西省經委曾命名美錦為“資源節約與綜合利用示範企業”。 根據《中國煉焦行業協會2006年年報匯總及初步分析》所提供的資料，集團公司2006年在全國焦化企業中，冶金焦產量排名第四位，僅次於全國最大的鋼鐵聯合企業寶鋼、鞍鋼和武鋼。

未來幾年，美錦集團的目標是整合各方資源，讓短線專案和長線專案相互配合。另外重中之重的目標就是發展迴圈經濟。

以發展焦化後續產業和資源迴圈利用為重點，按照“廢物變原料”和“物質共享”的原理，延伸產業鏈條；依靠技術開發、體制創新、人才培養、管理規範，使清潔生產、物料和能量達到有機平衡，實現資源的迴圈利用；透過廢物變原料的產業延伸，建立起美錦工業園區的物料迴圈網路，創造超越太原甚至全國範圍內的“產業共生”關係；透過構建、提升、完善現有的企業迴圈經濟雛形，有計劃、分階段地實施有關專案，開發高附加值的深加工產品，降低物耗水平，實現資源最佳化配置，加強生態環境恢復性建設，降低汙染物排放水平，實現經濟社會和環境效益的統一，併為“十一五”乃至更長時期集團公司的生態工業園佈局和迴圈經濟建設奠定基礎，最終實現企業可持續發展。

為了走可持續發展道路，徹底實現資源綜合利用，集團公司與多家科研院所和大專院校建立了長期穩定的合作關係。尤其是與清華大學合作建立了“國家級清潔煤燃燒技術研發工程試驗基地”；與華中科技理工大學合作，在美錦建立了“博士後工作站”；以便將清華大學的清潔燃燒技術和華中科技理工大學的科研成果，首先應用於美錦的生產實際。

以德潤身

“富潤屋，德潤身”，　姚俊傑待人真誠，性格爽朗親和，其做人態度與工作上的敬業精神得到同行以及下屬的廣泛讚賞。

在員工眼裡，姚俊傑既懂技術、又通管理，而且涵養好，極具親和力，甚至可以說是