一個身負眾望的領導者和管理者，同時又是一個穩健的兄長，堪稱榜樣的父親，這些元素自然地融合起來，那就是“看似尋常卻奇崛”般的不簡單。

姚俊傑同時又是一個低調的商人，平時你很少能聽到他的聲音，更難得見到他本人。但*清徐縣委候補委員、縣人大代表、市優秀企業家、模範共產黨、特級勞模，省勞動模範等一系列榮譽，又告訴我們，姚俊傑的人生和事業有著太多閃光的足跡值得我們去探究。

在別人看不到的時候

姚俊傑，1957年生人，16歲參加工作，20歲出頭就當上西山礦局機電科科長，是當時最年輕的科長，其後又升任礦長，管理2000多人。1993年與父親、兄弟共同建立山西美錦集團，擔任總裁至今。

姚俊傑在國企當礦長的時候，就曾有一句名言，會幹的幹三年，不會幹的幹三十年。意思是一個人做工作，必須苦幹實幹加巧幹，既要踏實、勤奮、堅持，還要有智慧。現在想來，年輕時候的姚俊傑也確實不簡單，出身毫無背景，能在大型國企得到破格重用，能力當然要出眾，還要能平衡周圍形形色色的關係。這讓姚俊傑早早懂得，要想在關鍵時刻“亮劍”，就要懂得在平時學會“藏鋒”，這既暗合了儒家的中庸之道，也是最大限度融入環境的一種發展之道。

談到1993開始，與父兄攜手創業，俊傑覺得成功的關鍵在於“在別人還看不到的時候看到機會”，正如俗語所講的“早知三日事，富貴一千年”，眼光決定美錦集團發展的速度和高度。

從1993年算起到2005年，是美錦集團快速成長時期。美錦成為全國最大的商品焦基地，年產500萬噸焦煤，可支援鍊鋼1000萬噸。這十年，是公司最不平凡的十年，十年內，美錦對清徐全縣實行煤氣供應全免費，並在太原煤氣供應中佔40％的市場份額。

姚俊傑頗有些欣慰地回顧十年征途，在山西的能源行業，美錦總能先人一步，引領風氣之先。

2001年，姚俊傑組織專家考察、論證後，大膽投資1億元，率先建成了我國第一座年產100萬噸冶金焦的清潔能源示範專案，2003年投資3億元，又建起了兩座同樣的爐型，大幅度提高了公司的生產能力，年產機焦達300萬噸，此一項技術進步，每年出口創匯就能達1800萬美元，給公司帶來了可觀的經濟效益。

在別人還沒意識到，或者還很猶豫的時候，能審時度勢，不惜代價先行一步，或許就能得到無限的商機。姚俊傑和美錦集團一路走來，用發展驗證著眼光決定未來的至理。

說到投資，姚俊傑強調道：民營企業最大問題是盲目投資，最怕投資失誤，戰略失敗。而判斷一個投資專案是不是可做，一個地區是不是有發展前景，一個人是不是能用，看趨勢遠比看細節更重要。　電子書　分享網站

姚俊傑　靜水流深（2）

如何看到“趨勢”呢？對於姚俊傑自身，則是建立在廣泛的資訊收集之上。關注國家政策，關注境內外經濟發展形勢，積極參加各種政協活動，積極參與業內人士各種交流等等，都是收集有效資訊的渠道。姚俊傑認為，做企業必須要學習政治、瞭解政策，這樣才能做好企業。

“看你選擇的計劃或規劃，是不是和國家倡導的方向一致。如果這個大前提是吻合的，你就已經成功了一半！” 在姚俊傑看來，“眼光”除了決定創業和投資的成敗外，還意味著一種做人的態度和方式。

“人生像一個舞臺！一旦自己能扮演一個比較重要的角色，應該認真把握。我這個人只要看到是一個機遇，都想盡量去抓住它。”說這句話的時候，姚俊傑微笑的眼睛裡閃過一道犀利之光，又迅速回歸了平靜，讓人可以感覺到眼前這個平和的老總身上的另一種精神：堅韌和果斷。

除了有眼光，有善於把握機會的堅韌外，姚俊傑做事從來都是有著不急不躁的“長遠考慮”。他認為這得益於自己平和、中庸，而這種風格對事業佈局以及集團的發展節奏大有好處。由此，姚俊傑還總結出美錦的哲學觀與和諧觀，那就是：在合理合法的大前提下合情合理地處理好一切關係和事情。

實力

“說來說去，實力最重要。”在他眼中的實力，包括兩個方面：一是眼光；二是渾然一體的管理，包括實施、執行和糾錯能力。

姚俊傑說，美錦集團“渾然一體”的管理，已經形成體系，這個管理體系包括實施、執行和糾錯能力。當然，在每個環節上，細節永遠是決定成敗的關鍵。