免費教育捐資800萬元，2007年捐資1000萬元……

從2005年開始，中鋼集團包攬了中陽縣全體高中學生的學費。袁玉珠說：“在支援高中教育問題上，中鋼承諾一年投入一千萬，至少堅持三十年！”

有人說，在全面實現農村義務教育學雜費全免、探索實施免除城市義務教育學雜費的中國，這算得上是一個奇蹟。到2008年為止，袁玉珠累計拿出約2億元無償投入了中陽縣的教育事業。

相對於承諾30年堅持高中免費教育而言，袁玉珠對促進中陽縣城鎮化程序也是功勳卓著。

正如他所言：“我這輩子要辦兩件事，第一件事是要在中陽普及高中，第二件事是要取消中陽的農村！”他指的“取消農村”是要讓中陽縣的農民，過上城裡人的日子。

首先是在水利上，為村村通上自來水管道，下一步還要淨化自來水，讓人人“開啟水龍頭就能直接喝水”。另外幫助一些無法耕種的農民搬遷入城，加快中陽縣城鎮化建設，將退出的耕地還原為杏林、核桃林。

“從2010年開始，我們每年將拿出5個億來推動中陽縣農村城鎮化，幹十年！”這個投入預計佔其年利潤的50％。

用自己的智慧、膽略和汗水來換取收穫，然後回報家鄉，這樣的夢想和信念，化成了袁玉珠的人生觀和價值觀，也是他立志改變中陽曆史的原始驅動力。

袁玉珠的努力可想而知。然而取得成果的時候，袁玉珠更多的是想到了養育他的這片土地。

他認為中國的問題依然是農民的問題，農民問題不解決，中國難言稱雄。當黨和國家提出建設社會主義新農村的時候，他積極推動；並親自投入財力人力去建設一個新中陽。

行業價值與社會價值

袁玉珠認為鋼鐵企業的特點是資源需求高，對土地、環境、電力等都有很高的要求，一個大的鋼鐵專案其實是對整個地區資源的整合。從這個角度講，企業是市場經濟的一個分子，必須在社會的大系統中執行，要融合地區資源，否則無法成長。

中鋼的主業很清晰，十分專注地做鋼鐵。中鋼會立足於在相關產業鏈的上下游適度擴張。這樣既可以使企業有一個合理的佈局，又能增強企業的競爭力。在鋼鐵行業裡，規模固然重要，但贏利能力強才是真正的生存之道。

與此同時，能源價格的不穩定，對於鋼鐵行業的影響才剛剛開始，鋼鐵製造者們從來沒有像今天這樣真正體會到一種危機感。在這樣一個時代背景下，概括成一句話就是：將從速度效益型向質量效益型轉化，從粗放而迅速的開發模式向精細的開發模式轉化。

在這種大的時代背景下，關注中鋼模式，關注袁玉珠，也就變得更有歷史和現實意義了。更為難能可貴的是，中鋼從創業走向輝煌完成了一個重要的轉變，就是由對行業有價值的公司轉變為對社會有價值的公司，這也是一個企業決勝於未來的最高境界。

袁玉珠語錄

我的原則：不求所有，但求所為。

我的要求：以誠待人，質以建業。

我的信條：行為是品格的說明書，信用是做事的通行證。

我的作風：頭清目準，快速反應。

我的目標：天天進步，年年發展。

我的理念：為客戶創造利益，為企業創造效益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。

裝置是基礎，技術是條件，人才是關鍵。

掙錢是個人能力的問題，花錢是個人胸懷問題。

奉獻社會不求所有，回報社會只圖所為。

袁玉珠檔案

1978——1984　任中陽縣柳溝農場技術員。

1984——1986　任城關農機站技術員。

1986——1988　任中陽縣聯營鐵廠廠長。

1989——1991　任中陽縣鋼源鐵廠廠長。

1992——至今　任山西中鋼集團董事長、總經理。

所獲榮譽： 2005胡潤能源富豪榜（第21名）；全國人大代表，政協中陽縣名譽主席，山西省工商聯合會副會長。山西省特級勞模、光彩事業楷模、被國務院授予“全國優秀中國特色社會主義事業建設者”和“中國十大改革傑出人物”。

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