生命昇華的過程。

“創新求進”的精神所要求的更是一種追求完美的正向激勵，勾勒出統一企業追求更高的財富（在經濟與精神兼備）價值，朝向精神、文化、和諧共生的“大畜”使命，亦即梁乃崇教授（佛學學者）所提出財富的三個定義：①財富必須能夠提升生命的價值或是生活的質量。如花錢買了本啟迪心智的好書，這錢才能算是財富。②個人的財富增加，社會的財富也要同時增加。不能只顧著自己賺錢，卻汙染了環境讓社會付出有形無形的成本。③要獲取與付出相對稱的報酬，不應想有不勞而獲的心態。林蒼生總裁再加上第四個定義：要清清楚楚知道財富是怎麼賺進來的？也就是財富的創造過程比財富的結果更重要，過程中按部就班，做該做有益的事，自然就會有好結果。

是的，我們將以“至真”、“至善”、“至美”的境界，來作為“創新求進”的最終目標。以謙虛、EVAH之心（EVAH是一“宇宙語”，其義為愛、和諧、感謝、互惠之利他意志），向“大畜”之路築夢踏實！

林蒼生總經理以創新求進為主題，從企業心靈的角度出發，勉勵統一企業集團的成員，透過觀念、精神上的確立和改變，從心量願景（vision）的啟動，進而展現在組織、產品與營銷的經營活動上。把統一企業原有的“誠實苦幹”、“三好一公道”的企業文化本質，加乘創新求進的效果，從而推進到了一個新的境界。統一企業集團，也開始由一家食品製造公司，逐漸蛻變轉型為一個“健康服務民生產業集團”，並且為社會和消費大眾，作出“開創健康快樂的明天”的承諾。

基於上述的理念，當統一企業以“尊重生命”、“彼此關懷”、“樂觀進取”、“親近自然”等四大主題推出“千禧之愛”的活動之後，更加深了消費者對企業的關注和好感。統一企業集團的各事業體所推出的一些感動消費者的活動，讓大家加深了對統一企業親切、和善、誠信的印象。無形中也對統一企業的產品與服務給予更大的信賴與支援。

引言

最近全球經濟持續蔓延衰退，引致兩岸部分傳統行業的經營亮起紅燈，產官學界都在積極思考如何面對困境，再展往日雄風。但要走出轉型的第一步，卻是非常嚴肅與審慎的課題。雖然“沒有不景氣，只有不努力”，“沒有夕陽產業，只有夕陽企業”，但是一個企業不管其規模大小如何，要邁入一個嶄新的領域及管理陌生的範疇，總是有很多無法預期的過程和結果。每個企業都極力以創新策略，追尋成功的腳印，可是往往稱得上成功的轉型企業卻是寥寥無幾。其主因不外乎，追求成功不僅是那份永不歇息的熱情而已，尚須靠優質的經營理念、理想的願景規劃、前進的策略、發揮經營的技術、整合企業優勢的資源、組合專業的團隊、永不妥協的決心、對產業的愛戀及勿偏離核心的專長。

自1953年以來，天仁茗茶同仁，秉持著一份對茶葉的熱情與執著，設立了現代化的製茶工廠，提供給消費者質量佳、服務周到的茶葉商品。深耕臺灣，佈局全球，天仁提出了“老行業，新經營”第二波改造的願景，全力發展策略創新及動態的競爭優勢。

以“茶”為核心再創新形態的茶複合渠道。為因應飲茶文化的新趨勢，提供顧客舒適的用餐與品茗環境，天仁於2000年成立“吃茶趣”茶餐廳。“吃茶趣”秉承製造業的研發精神，帶有一種休閒輕快的舒適感，濃厚的人情味，例如只要客人進入“吃茶趣”，服務生就會奉上一杯迎賓茶，“把茶從過去一級農業帶向三級服務業”，融入了年輕、休閒、生活化的新茶文化，成為具現代、多元、中國風之新複合式茶館。結合天仁茗茶連鎖店全系列更年輕的風格特色，我們對茶的經營理念秉著“圓融傳承”，秉持著有競爭才有進步，而從“小問題、大道理”的啟示，把日常生活中最不被重視的事情重視起來，注重“廁所管理”，把洗手間保養好，讓“吃茶趣”茶香滿室。我們用心研發出具有獨特風味的茶膳、茶點、茶飲口味，跨足餐飲，從挫敗中成長，“要為成功找方法，不要為失敗找理由”，是我們堅持的理念。同行不是冤家、異業可以結盟，茶葉可以是製造業，也可以是文化產業。天仁茗茶與臺北銀行門市互通，銀行來客免費奉茶，互惠互利，無形中業績月月提升。以複合式多元化經營，固守本業，發展產品多元化，走出傳統，開創多元的製造與營銷新路；以茶為核心開發相關產品，如茶月餅、茶酒、烏龍茶、綠茶飲料和茶食等，天仁再創下兩岸傳統產業跨界性策略聯盟的典範。我們延伸與整合茶產業價值鏈中具差異化的環節，在大陸