自己“他們會如何看我？”，而是問“在我看來，這件事會對公司有什麼樣的幫助？” 在過去，謝潑德精於表面上的事情，而不去做他應該做的工作。他擅長將那些受人注目的專案的各種建議和計劃收集到一起，然後將大部分工作推給別人，自己不再去管。他決定不再那樣做了。 他打算開始承擔細化的工作。他有意先從這個即將到來的產品介紹會開始。這一次他將與所有的有關部門更緊密合作、同舟共濟，而這正是以前一直存在的一個問題。他將更多地發揮領導的作用，而不是讓員工在無人管理的狀態下工作。如果他們請求幫助並希望獲得資訊，他不會嫌麻煩而把他們打發掉。他所做的一件事情是：準備開始回覆別人的電話。 謝潑德還決定不再自我宣揚。在過去，當他完成了某件事情時，每個人都會知道，在公司裡，他是出了名的吹牛大王。目前，他的公�