手機、中國平安保險、德國大眾途銳汽車等企業或產品的形象代言人。

品牌的本義指商業上使用的牌號、名稱、商標，延伸義還包括目標受眾對於某一特定事物的綜合性感受評價，還綜合體現了品質、情感、個性等因素。換句話說，個人品牌需要受眾做出評價和表達看法，建立感情，才能得以最終實現。因此，擁有成功的個人品牌，也意味我們必須人生開放。

在我們的生活當中有不少誤區：

其一，以為品牌僅僅是公司、產品、娛樂明星所需要的，與普通大眾無關。

其二，受“談錢則俗”的傳統觀念影響，以為個人講“品牌”和“身價”，就是過度商業化的表現，也是個人拜金主義的表現。

其實，事實與這些結論正好相反，擁有個人品牌，正是一個社會成功的象徵。因為個人品牌的實現，標誌著個人能夠自主，意味著這是一個尊重自由、尊重多元、尊重個人正當利益的時代。按照e龍網創始人張黎剛的說法：“只有當越來越多的人能改變自己的命運，越來越多的平民英雄出現時，這個國家才真正有希望。”

美國管理學者華德士就鮮明地提出：“21世紀的職業生存法則──建立個人品牌。”

新弗洛伊德主義的著名理論家弗洛姆，早在50年前就在其著作《健全的社會》中呼籲：“如果個人不能把自己變成一項收益豐厚的投資，整個社會都會因此感到失敗。”　。　想看書來

第10章　打造品牌（2）

張朝陽的“個人秀”

在現代企業中，CEO品牌已成為一個獨特現象。

我們商會副會長張朝陽，就曾一度與王石並稱為中國最善於“個人秀”的兩大企業家。與王石“男人如山”的中年形象相比，張朝陽的個人品牌定位為網際網路時代新人類的代言人。這也是由搜狐網的市場物件主要為年輕人所決定。為此，生性內向的張朝陽不惜為《時尚健康》雜誌拍寫真，在全國人民面前玩滑板，率領“搜狗美女野獸登山隊”爬雪山，也由此被稱為“中國最炫的CEO”。

其實，張朝陽進行個人品牌營銷，更主要是為了給他的企業進行宣傳，如他自己所說：“在搜狐成立之初的幾年，搜狐沒有錢，藉助我個人的明星效應可以為搜狐的宣傳節省很多資金……而現在，我的作秀則完全是為了搜狐的發展，現在搜狐已經有許多別人無法比擬的技術，譬如部落格、搜狗等等。”

在我對開放型成功者的調查研究中，我發現絕大多數成功者都有著非常成功的個人品牌，他們愛惜自己的信譽和形象，就算習慣保持低調——低調其實也就是有意為之的個人品牌形象。當然，他們也從自己良好的個人品牌中收穫良多，不僅僅能因此招攬人才和部下，結納合作夥伴，還甚至能因此獲得產品客戶的信賴和欣賞，以及社會大眾輿論的支援。

例如我在前文中曾提到的“打工皇帝”唐駿，他在2008年4月從盛大卸任之後加盟新華都集團出任總裁，據傳新華都集團光為了挖到唐駿就支付了價值10億元期權的轉會費。剛剛走馬上任的唐駿還並沒有為新公司做出巨大的貢獻，他過去從事的領域從微軟到盛大也都是IT行業，新公司更多的是屬於傳統行業，也不完全“對口”。但為什麼新公司願意付出如此之高的薪酬以及更重要的薪酬背後的信任？原因就是唐駿作為職業經理人的個人品牌。唐駿離開微軟，微軟授予他“終生榮譽總裁”的稱號；唐駿主動辭職盛大，盛大依然給予他CEO顧問和董事的頭銜，這充分說明了他於內於外的個人品牌。

許多企業就是因為擁有優秀的CEO品牌，而讓客戶和部屬感到與眾不同：像微軟的比爾·蓋茨、戴爾公司的邁克爾·戴爾、GE的韋爾奇、搜狐的張朝陽、萬科的王石、海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、TCL的李東生、巨人的史玉柱、百度的李彥宏等。這些個人品牌，常常給他們的企業帶來無可估量的價值。這就是為什麼傑克？韋爾奇時代的通用電器股市能夠獲得投資者的追捧；為什麼在羅伯託？古茲塔在位時可口可樂的股票不斷升值。

對於一個初創的企業而言，它的成功也常常由創業者的個人品牌所決定。

賽富亞洲投資基金合夥人羊東認為：“進行投資最重要的方面，就是人。一般情況下對早期專案的投資，考察創始人是最重要的一個環節，VC與專案創始人之間往往是志趣相投，惺惺相惜。第一面見到創業者，很難看到這個人的很多本質特性，這有一個接觸的過程，最後一個公司能不能成功最大的因素是人，因